Methode Pestel Leclerc

macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque

création des grands concepts Marketing, comme le Mix Marketing ou « 4 P » qui est né à Harward, qui sont toujours utilisés par les grands managers. Dans les années 1950 on a la naissance des premières grandes enseignes de distribution, comme Leclerc en 1950. Le premier cours de Marketing a été donné en France en 1965. Le Marketing est donc une discipline récente et en pleine évolution, contrairement aux autres sciences sociales. Quand on veut parler de l'histoire du Marketing, il y

membres d’une association (Resto du cœur, Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus.

taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce

INACHEVEE !!!! ELLE PARTAIT POURTANT BIEN ……La zone de chalandiseZone primaire : Zone secondaire :Zone tertiaire :Concurrents directs : · Marka Market décines (3 345 345€)· Intermarché décines (9 486 278€)· Carrefour vaulx en velin (11 670 800€)· Leclerc meyzieu (70 269 900€)Horaires : lundi-samedi (8h-20h) Dimanche(8h-15h)Calcul des clients potentielsDécinesPopulation totale : 28 930Non consommateurs : 15 432Total consommateurs halal : 13 498Soit 47% des ménages sont des musulmans et consomment des

nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

sur internet. Il faut accepter les nouvelles technologie et suivre ces technologies : on vend toujours des journaux papiers, et parallèlement, on créé des site d’actualité sur internet. Quand on lance un grand film, on utilise plusieurs méthodes : les journaux, télévision, internet etc. Ce niveau 3 est très important même s’il apparaît en troisième position car c’est la traduction sur le terrain de tout ce qui est au niveau 1. La réussite, c’est faire coïncider le niveau 1 et le