Methode Pestel Leclerc

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

organisme de certification, nous avons établi nos propres petites règles à respecter quand nous achetons nos fruits. Elles couvrent un vaste champs de sujets, aussi bien les conditions de travail des employés dans les fermes que l’utilisation de méthodes d’agriculture écologiques ou la protection de la biodiversité. Pour faire simple, ces règles permettent de protéger l’agriculteur, le travailleur, l’environnement local et le pays d’origine. Nous demandons à nos fournisseurs d’essayer de suivre ces

externe 1) Le micro-environnement Analyse concurrentielle du marché des fromages mondial selon Porter Selon Michael Porter, l’attrait à long terme d’un marché dépend de 5 forces concurrentielles qui représentent chacune une menace. Grâce à cette méthode, les entreprises fromagères peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et en fin changer les règles de la concurrence.

produits chimiques. - La volonté de soutenir l'économie locale et les petits producteurs, en achetant directement auprès d'eux. - La recherche d'une plus grande transparence dans la production alimentaire, en connaissant la provenance et les méthodes de production des aliments. - La recherche d'authenticité et de qualité dans les aliments, en achetant des produits locaux et artisanaux. Défis Bien que la demande pour les produits locaux et biologiques soit en hausse, le marché n'est pas sans

qui va répondre à une problématique propre au produit ou à l’offre de l’entreprise. 2) Le problème d’étude Ce sont les problèmes d’études qui vont s’intéresser à l’ensemble des informations nécessaire pour la prise d’une décision mais également aux méthodes à mobiliser pour recueillir ces informations et pour les analyser de manière pertinente. Problèmes marketing Problèmes d’étude Recherche d’un avantage concurrentiel Analyse de la concurrence Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise Gestion

La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation

et de laeur zone géographique. ← Les bijouteries traditionnelles (ex : Bijoux passion) ← Les bijouteries de centres commercialux  (ex : Venizi) ← Les bijouteries de grandes surfaces (kioskques à bijoux: ) (ex : Manège à bijoux Leclerc) 1.6 Le circuit de distribution Epidaure ; un relai entre le fabricant et les commerçants dans le circuit de distribution : Nous travaillons avec des fabricants de bijoux, qui nous vendent leur marchandise. Nous la stockons et la revendons aux