Methode Pestel Leclerc

Étude de marché Offre : Distributeurs et concurrences Les distributeurs d'accessoires pour smartphone peuvent être : -Des magasins de la grande distribution( Carrefour, Leclerc...) -Des magasins multimédia (Fnac, Boulanger...) -Des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile (SFR, Orange...) -Des stands sur les marchés (vente ambulatoire...) -Des sites internet de vente par correspondance -Des magasins spécialisés dans la vente d'accessoires pour smartphone (Sunset Case, Case4you...) La

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

(”picking” en magasin) ou centralisée est un autre challenge. Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive En 2000, Chronodrive (appartenant à Auchan) a été lancé sur deux magasins en région lilloise avant l’expérience Leclerc (ExpressDrive). Le concept couple un service de réservation en ligne (http://www.chronodrive.com/) au retrait sur place, via un point d’enlèvement sur parking. Depuis peu, les commandes peuvent aussi être passées depuis des bornes disponibles sur

MACRO ENVIRONNEMENT Afin d’analyser le macro environnement du marché de la biscuiterie sucrée nous allons utiliser la méthode PESTEL. Environnement Politico-légal : La limitation de la consommation de produits sucrés. Manger quelques biscuits de temps en temps, bien évidemment, mais il est essentiel de varier les plaisirs. Pour le goûter : un morceau de pain avec du fromage ou un yaourt avec un fruit, c’est parfait et pas compliqué. Et pour éviter le grignotage, quelques conseils simples

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

types de clients. (discount, moyen gamme, haut de gamme) 1 C.A du mois anné evolution, objectif, part du ca en au niveau des rayons camembert. Fl rayon sensible n 2 La concurrence : Concurrents direct Produits / Service Leclerc Magasin implanté en plein centre ville Communication Distributions Gamme de produit limité (pour Gien) Politique de prix agressif Positionnement sensiblement moins chers Publicité agressive (radio local, publicité tv, ainsi

Réponse aux besoins du client .................................................................................. 15 2.2.1 Le déroulement et l’anticipation du rendez-vous client ........................................ 15 2.2.2 Arguments de vente, méthodes et supports ........................................................ 21 III – Des résultats positifs ! .................................................................................................. 25 3.1 Résultats quantitatifs ...........

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité,

restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement