Methode Pestel Leclerc

CONTREX, LA LAITIERE, ou KIT KAT. Nestlé défie Danone sur tous les plans, mais il ne faut pas négliger la 2nde menace tout aussi dangereuse. Celle-ci provient des grands distributeurs qui ont tendance à vendre leur propre marque (marque repère pour Leclerc par exemple) et qui poussent Danone à redoubler d'attention. Les opportunités Dans ce monde de globalisation, la principale opportunité de DPFF (Danone Produits Frais France) réside au sein des pays émergeants. En effet, ces nouveaux marchés

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

est conséquent sur le marché. Uniquement sur Brest, il est possible de dénombrer 5 magasins spécialisés dans la vente dans ce domaine, auxquels nous pouvons ajouter des grandes surfaces spécialisés (Darty) ou encore les grandes surfaces classiques (Leclerc ou Géant). Au niveau des logiciels : La concurrence est également très importante sur ce marché avec les distributeurs de produits substituables en présence. Cela concerne des marques telles que Ciel ou encore EBP, qui sont éditeurs de progiciels

versement d’un pourcentage sur son chiffre d’affaire ou d’un pourcentage calculé sur ses bénéfices. L’exécution du contrat s’accompagne d’une obligation, de la part du franchiseur de faire bénéficier le franchisé de son expérience technique, de ses méthodes commerciales ou industrielles, et de ses campagnes publicitaires. » Il y a plusieurs idées : « La franchise est un contrat de droit commercial » : Par exemple Coca. Coca est un franchiseur de production. Le coca qu’on boit a été fabriqué ici. La

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

marques commencent désormais à aborder des thèmes et apportent des discours qui dépassent le produit lui-même, avec notamment des promesses sur une vie meilleure. L’émotion est donc désormais partie intégrante du message véhiculé par la marque. Les méthodes d’investigations scientifiques concernant directement le consommateur ont accrût l’importance que peut avoir ces messages. L’image perçue par le consommateur de la marque est devenue un réel enjeu pour les industriels. L’essor de la société de consommation

performance fournisseur (Qualité, Coûts, Délais, Innovation), les axes de progression sont les suivants : - Qualité : § Engager les fournisseurs dans une démarche d’amélioration continue (PDCA31, AMDEC32, …) 31 PDCA (Plan – Do – Check – Act) est une méthode de gestion de la qualité, illustrée par la roue de Deming. La roue de Deming est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation. 32 L'AMDEC (ou Analyse des modes de

général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et les interactions sociales, tout comme la pression écologique peut conduire à remplacer certaines technologies

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

car il répond parfaitement aux attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus