Methode Qualitative De Prevision

marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : -

y a encore deux classes essentielles qui affectent la prévision de l’offre de travail, il y a les facteurs internes et les facteurs externes. Commençons par les facteurs internes, il y a : l’inventaire des ressources humaines, le tableau de remplacement et la planification de la relève. L’inventaire des ressources humaines permet de faire le bilan des employés que l’entreprise possède en ce moment et voir a faire une description qualitative et une quantitative. Pour ce qui est du tableau de remplacement

1 COUR PREVISIONS DE LA DEMANDE Par Mohamed EL MESKINI HESTIM 4 eme OGP Prévisions de la demande Mohamed EL MESKINI 2 Introduction L'entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. Une entreprise qui marche bien est donc une entreprise qui crée plus de richesses nouvelles qu’elle ne dépense de charge, et cela en quantité suffisante par rapport à la quantité de capital qu’elle immobilise

: III – Les qualités du contrôleur de gestion : CHAPITRE II : LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I –

produit nouveau. * Au moment ou on établit les plans d’actions et les budgets annuels de l’entreprise pour l’ensemble de ses produits. * Le cas échéant en cours d’année, si des écarts importants apparaissent entre les réalisations et les prévisions en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe

renouvellement est donc dans ce cas : (6,8/8)*100=85% (Permet de connaitre le degré de fidélisation d’une clientèle a un produit sur une ou des années C/ L’évaluation de la position de l’entreprise sur son marché 1 ) Une evaluation qualitative Indispensable a toute prise de decision -tendances du marché -situation de l’entreprise par rapport aux concurrents -analyse des produits concurrents ( Diagnostic externe de l’offre de la demande

courante des intentions de vote la notoriété assistée de marques de produits d’équipement du foyer la mémorisations de films publicitaires télévisés 11) L’écart type mesure la dispersion d’une variable ordinale textuelle numérique (ou quantitative) qualitative (ou nominale) 12) Le coefficient de corrélation d’une variable numérique avec elle même est égal à 0 -1 l’infini 1 13) Une enquête omnibus permet d’interroger régulièrement un échantillon de même structure et composé d’individus différents à

votre entreprise. Typologie des EdM      Il existe 2 grands types d’études : l’étude quantitative et l’étude qualitative. Mais comment et pourquoi choisir alors l’une plutôt que l’autre ? En fait, ces deux types d’études portent sur les mêmes questions marketing ou de communication. Elles se distinguent par leurs objectifs et les méthodes mises en œuvre pour atteindre ces objectifs. Il s’agit donc de deux types d’études complémentaires et non concurrents. Quali

hebdomadaire. C’est surtout l’usine à effectif minimum, condition essentielle d’une réduction des coûts. Donc le KANBAN n’est pas une méthode de gestion des stocks mais une méthode de gestion des effectifs par les stocks. - Cette usine minimum devra nécessairement être une usine souple, flexible, capable d’absorber avec un effectif réduit les fluctuations quantitatives ou qualitatives de la demande. - « Gestion ou Direction « par les yeux » : Il faut rendre visible tous les gras », tout ce dont l’usine peut

de l’année suivante. II Qu'évalue t-on ? Pour une évaluation correcte, le manager va se baser sur des critères objectifs et comportementaux. Ces critères donnent lieu à deux types d'évaluation : l'évaluation quantitative, et l'évaluation qualitative. A) L’évaluation quantitative Ce type d’évaluation se base sur des données chiffrées. Les comptes rendus commerciaux, les bons de commande, les factures, le CA, le volume des ventes, etc. … Ce type d'évaluation est directement lié à l'activité