Methode Qualitative De Prevision

le plus grand. On le note Mo. Le repérage du mode n’est pas un problème complexe, mais il faut distinguer le cas d’une variable qualitative ou quantitative discrète du cas d’une variable continue. Il existe des séries unimodales (un mode) et des séries plurimodales (plusieurs modes). 1.2  VARIABLE QUALITATIVE OU QUANTITATIVE DISCRÈTE 
 Si la variable est qualitative ou quantitative discrète, on détermine le mode directement en identifiant la modalité de la variable qui correspond à l’effectif

préviligirais sont les suivantes; les perspectives contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajoutée. Selon les perspectives contingente et stratégique, la directions des organisations doit mettre en place des politiques, des activités, des méthodes et des systèmes de GRH afin que leur personnel devienne un avantage distinctif et qu’il fasse la différence en raison de ses caractéristiques propres, et difficilement imitables par les concurrents. Ceci nous mène à perspective de la valeur ajoutée

parties prenantes.» Le Marketing peut être défini comme un ensemble de techniques qualitatives et quantitatives et considéré comme une fonction multiforme : pourquoi multiforme tout simplement par ce qu’il a trait à une multitude de tâches aussi variées qu’importantes à savoir : *Etudes et recherche commerciale * Vente *Administration de vente *Promotion *Publicité*Service Après ventes…….. Par Analyse Qualitative, il faut comprendre par exemple la détermination des caractéristiques de produits

phénomène de concurrence « sauvage » et acharnée dont les conséquences, sur la situation financière des banques, ont été néfastes. Dans ce contexte d’incertitude et face à un environnement devenant de plus en plus évolutif, turbulent et rendant ainsi la prévision très difficile, les banques à travers le monde, de pilotage efficaces. A ce titre, la gestion budgétaire qui représente l’aboutissement de la démarche stratégique, s’est imposée comme étant un des outils impératifs de la gestion moderne dans la mesure

la mise en place de la structure de l'entreprise et au travers la mise en œuvre d'un mode de direction ; -         la recherche de la maîtrise de l'avenir de l'entreprise ; notamment par la mise en œuvre d'une démarche planificatrice grâce à la méthode des scénario et grâce au contrôle interne.   II - LA PLANIFICATION     2.1 Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification  Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées

d’avantage au coût minimum. 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 10 Le processus d’étude Définir la problématique Revue de littérature et hypothèses Choix méthodologiques choix des variables (Y=f(X)) choix de l ’échantillon choix de la méthode de recueil définition d ’un plan de traitement Recueil des données Traitement et analyse des données Rédaction du rapport de résultats 22/03/2008 Intelligence et veille marketing 11 Les phases de l’étude Identification du problème marketing

basant sur des expériences constatés et on attribue une note subjective pour chacun des objectifs du projet - En affectant un coefficient de pondération spécifique à chaque objectif et variable selon la nature du projet étudié - En se basant les méthodes analytiques et simulatoires et on attribue une estimation quantifiable des conséquences du risque sur les objectifs du projet L’évaluation de l’occurrence et de la non-détection : - Soit en attribuant une note permettant d’évaluer qualitativement

le consommateur... Il y a 3 niveaux : les études documentaires, c'est prendre en compte des articles de presse régionale, nationale, magasines, faire une analyse documentaire. faire une analyse quantitative, à l'aide de questionnaires analyse qualitative, elle permet de récolter des informations à travers des entretiens individuels. mettre en place un marketing stratégique 3 niveaux : la segmentation ( les consommateurs veulent des produits différents ) choisir la cible le positionnement marketing

Prévision des ventes par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Arts et Métiers Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 3. 3.1 3.2 3.3 4. 4.1 4.2 4.3 5. Prévision à partir de l’analyse historique opérée dans le passé et le présent

d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision car la seule commande implique plusieurs choses : * La quantité commandée dépend de ce