Metro Forces Faiblesses

qui en fait une réelle force de vente Analyse interne ITEM FAITS CONSTATES FORCE OU FAIBLESSE Présentation de l'entreprise 1. Position sur le marché Red Bull : position de force, en 2012 c’est le leader sur le marché des boissons énergisantes = en 2011, 60% de PDM en valeur et 46% en volume (baisse de 1%). Force: Red Bull a une certaine image de marque, bien ancrée dans l’esprit des consommateurs. Faiblesse : Red Bull perd des PDM, en particulier à cause des MDD. 2. Résultats financiers Plus

des études de cas tirées au sort. Notre thème fut alors l’étude de l’innovation chez Google. A travers ce dossier, nous allons étudier les différentes stratégies adoptées, le marketingmix et les concurrents, pour terminer sur une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise Google à travers son historique, ses missions, ses chiffres clés. Nous continuerons la présentation avec l’analyse des cibles visées et du modèle de

à une clientèle plus large. Affichage de publicité dans le métro parisien en 2008 Mauboussin investit le lieu le plus représentatif du mass-market : le métro. Ce choix fait scandale dans la profession qui accuse Mauboussin de faire « descendre la joaillerie dans la rue ». Mauboussin, en utilisant les codes de la grande consommation adopte une stratégie de communication adaptée à sa cible : le grand public. Rien de mieux que le métro, emprunté par une population très diversifiée pour toucher toutes

running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite renforcer ses actions marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation

paradoxalement 70% des articles de sports sont achetés par des non pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

mécontentement constant, l’envie pressante de faire « bouger » l’environnement urbain. Le graffiti et ses déclinaisons, interdits dans la plupart des pays du monde, dans leur principe même, leur caractère délictueux, prouvent aux institutions et aux forces de commandement que la rue se lève à leur encontre, que les gens, l’univers underground, n’a pas peur, si ce n’est de se faire entendre, de se faire voir par la création. Ainsi, le street art est apparu comme une nouvelle forme de contestation urbaine

se tourne. 2003 L'activité individuelle de Talc de Luzenac est transférée au sein d'une nouvelle entité juridique nommée "Talc de Luzenac France SAS". 2005 Talc de Luzenac célèbre le centenaire de sa création. 2006 Le groupe Luzenac allie ses forces avec celles des groupes Borax (Borate) et Dampier Salt (Sel) pour créer la branche "Minerals" du groupe Rio Tinto. Pour l'identifier dans cette nouvelle organisation, la société prend désormais l'appellation "Rio Tinto Minerals-Luzenac Operations"

entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité Prisme d’identité de Jean Noel Capferer Le produit Caractéristiques techniques du produit Atouts / Faiblesses du pduit Se référer au mix marketing (les 4p : prix élevé, prix faible, px de pénétration (px d’appel, on baisse nos prix), px d’alignement (même prix pr tt les concurrents), px d’écrémage (on se place au dessus de ses concurrents), circuit court

dans un deuxième temps le meurtre des juifs. Mais l’affirmation « tous les juifs sont inférieurs » veut immédiatement dire « il faut tuer tous les juifs ». De même que l’affirmation selon laquelle seul Moscou a un métro veut immédiatement dire qu’il faut détruire tous les autres métros dans le monde. Ceci va conduire Arendt à reprendre tout autrement l’analyse étymologique du terme d’idéologie, et à voir en elle tout autre chose qu’une forme de pensée, fut-elle déclarée figée, absurde ou dangereuse