Metro Forces Faiblesses

Toutes les autres formations politiques sont associées à la IVème république et à son échec, alors que l’UNR n’a rien à voir avec la IVème. Lorsqu’est crée l’UNR il y a une très grande méfiance vis à vis de l’appareil politique qui se nourrit des faiblesses de la IVème république. Le PCF continue à réunir un quart de l’électorat entre 20 et 25%. Le rapport Khrouchtchev : dénonce les crimes du stalinisme s’en remettre en cause le modèle bolchevique. En 1956 : invasion par les chars soviétiques de Budapest

est difficile car il est desservit par une seule route à fort trafic (le plus fort taux de migrations quotidienne de Marseille) et par une seule ligne de bus (le n°19, qui va du métro Castellane à la Madrague/Montredon), ce qui place le Centre Social à 45 minutes du centre-ville aux heures de pointe. Le tramway et le métro ne desserve pas le quartier. Constat : La situation géographique du quartier est particulière. La mobilité est une des principales problématiques liées au territoire.

divers documents nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent selon la méthode SWOT. 2.1.1. Forces et faiblesses. Particularité de Tati & Fabio Lucci : succursale (Force / Faiblesse ; liberté d’action locale…) A) Diagnostic Interne (Forces –Faiblesses) CRITERES FORCES FAIBLESSES Produits/services : En ce qui concerne les vêtements : - L’entreprise est la seule à représenter les marques Tati, Fabio

Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion

grand capitalréalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement 12 Les dix première entreprises

(Taiba).Elle dispose de son propre matériel et assure son entretien. Les Entrepôts sénégalais au Mali (Ensema) Le constat fait en 1993, par le Bureau de Liaison de Bamako sur la baisse persistante du trafic sur l’axe Dakar-Bamako, consécutive à la faiblesse des infrastructures de stockage à Bamako, a amené les autorités à réaliser le projet des Ensema. En effet, les wagons servaient de lieux de stockage des marchandises pour une durée de 25 jours, voire plus d’un mois, occasionnant des retards dans

SWOT ●Forces: -Savoir faire, 25 ans d’expérience. -Produits conformes aux exigences des clients et à la loi. -Respect des normes de sécurité alimentaire et d'hygiène. -Certification (ISO 9001 version 2000 et ISO 22000). -compétitif par des produits locaux. -la société a créé son propre réseau de distribution. -Elle est son propre fournisseur elle a ses propres fermes d'élevage. -Une large gamme de produits et un choix illimité. ●Faiblesses: - Nouveau

dégager des économies d’échelle et exporter vers le pays d’origine. B) Du marché domestique au marché international Avoir un marché domestique est un avantage et un inconvénient 1. L’effet marché d’origine Cet effet se caractérise par 2 forces opposées Le fait d’avoir un marché domestique important retarde le recours à l’internationalisation : le marché étant important en France, l’entreprise croit et n’éprouve pas le besoin de démarrer une exportation. C’est donc un frein à l’exportation

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

- Le régime démographique traditionnel, avant 1850 = Forte mortalité (40‰) car problèmes alimentaires (famine, disette, malnutrition….), conditions de vie difficiles, faiblesse de l’hygiène individuelle et collective, faiblesses de la médecine… Les plus faibles sont les 1ères victimes = forte mortalité infantile, faiblesse de l’espérance de vie : c’est le temps de l’omniprésence de la mort… = Forte natalité (40‰) = aucun contrôle de naissance et surtout natalité de remplacement : sur 6-7 enfants