Metro Forces Faiblesses

crédit bancaire : faible niveau des taux d’empruntDemande * La part des véhicules de sociétés dans le parc LLD en France s’est réduite pour passer de 14% en 2005 à 11% en 2010Prix * Prix en hausse de 1,7% | * Analyse interne : Forces | Faiblesses | Entreprise * Chiffre d’affaire de 824,8 M€ en 2010 * 2ème groupe (France et Europe) sur le marché de la location de véhicules d’entreprises * Troisième parc automobile mondial avec 900000 véhicules en 2011 * Signatures de partenariats

satisfaction de nos clients Clients Enquête de satisfaction Fichier client Téléphone Ethnos 6 2. résultats du diagnostic : DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSE Equipe commerciale : Chaque membre de l’équipe commerciale dans le cabinet a une tache spécifique mais tous les collaborateurs connaissent les services et produits proposés dans l’UC Management : Management directif, le tuteur

Proximité, accessibilité en termes de prix, qualité du suivi. | Taille, absence de communication. | * Analyse de l’intensité concurrentielle Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. L’attrait d’un marché est directement lié à son intensité concurrentielle. * Les concurrents Comme nous l’avons vu précédemment, il existe une forte concurrence

l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités

par rapport à la concurrence, qui va s’avérer crucial dans les années à venir Service de qualité Les facteurs clés de succès sont : -Notoriété -Développement du marché -Diversification -Innovation Diagnostic Interne : Force et Faiblesse Forces Faiblesses Le leader mondial des services à l'environnement Veille intensive de ses concurrents Soumis à l’économie et aux changements géopolitiques : pétrole, dollar, bourse, crise… Un gros concurrent Suez Environnement Bénéficie

rapport à la concurrence, qui va s’avérer crucial dans les années à venir Service de qualité Les facteurs clés de succès sont : -Notoriété -Développement du marché -Diversification -Innovation Diagnostic Interne : Force et Faiblesse Forces Faiblesses Le leader mondial des services à l'environnement Veille intensive de ses concurrents   Soumis à l’économie et aux changements géopolitiques : pétrole, dollar, bourse, crise… Un gros concurrent Suez Environnement Bénéficie

NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement

de véritable culture. WRITING : Le Writing est un mouvement esthétique né à la fin des années 1960 sur la côte Est des Etat-Unis dans un contexte de grandes mutations de l’espace urbain américain et d’émergence du Civil Rights Movment. Les rames de métro de New York se parent peu à peu de pseudonymes variés peints à la bombe aérosol et inspirés de l’art calligraphique. Le Writing devient alors le moyen d’expression des jeunes et déshérités proches du mouvement hip-hop. Parmi ces gaffeurs quelques pseudonymes

freiné Shanghai dans sa marche vers un développement optimal de l’ancienne partie de la ville : Puxi. Parmi ces contraintes, on peut citer : la pénurie de logements, une densité de population trop élevée, le manque d’espaces verts, la pollution, la faiblesse des infrastructures notamment en ce qui concerne l’acheminement de l’eau et le système de tout-à-l’égout, les transports ou encore l’accès à l’électricité, etc. Ainsi, le développement économique de Shanghai pendant les années 1980 fut nettement

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec