Metro Forces Faiblesses

commande) -Relance (pour relancer les clients qui semblaient intéressés) -Rh (pour les formations ou les réunions d’équipe par exemple qui ont lieu une fois par semaine). Aperçue du plateau 1016 Plan d’accès RER A (Charles de gaules étoiles) et Metro 2 (ternes) Mais le conseiller commercial ne s’occupe pas seulement de commercialiser les offres d’orange PME. Il prend en charge le client et l’accompagne tout au long de l’entretien téléphonique et s’assure que celui-ci en ressorte totalement satisfait

LA GYM SUEDOISE Comment fidéliser ses adhérents ? 20/11/2010 I /L’analyse de la Gym Suédoise SWOT FORCES | FAIBLESSES | Accessible à tous : les mouvements sont simples pour tous les âges. Différentes intensités | Manque de d’intérêt à la personne : esprit de groupe | Ancienneté du sport | Peu de communication envers leurs adhérents | Modestie des professeurs, sourire des professeurs | Peu d’évènements proposés à leurs adhérents | Sport complet | | Ouverture régulière de

................................. 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ............................

Octobre Novembre Décembre 33 441,85 18 136,96 16 981,96 2009 : 161 855 euros 12 I.2.6. La zone de chalandise Le magasin est situé en plein centre ville de Toulouse, ainsi cela permet de s’y rendre en métro (ligne A), en Bus, ou en voiture (parking à 5 minutes du magasin) ainsi que par la voie piétonne.  La zone de chalandise primaire se situe dans un rayon d’à peu près 6 kilomètres autour de l’unité commerciale, c’est-à-dire que notre clientèle principale

communes concernant les constructeurs, les conducteurs et les pouvoirs publics (adoption d’une signalisation routière commune). 3.4 Les 5 forces de PORTER L’intensité de la concurrence : Les cinq forces de Porter élaborées en 1979 sont les éléments clés d'une analyse permettant de déterminer la rentabilité d'un secteur. En effet ces cinq forces permettent d’identifier l’intensité concurrentielle d’un marché en analysant le nombre et l’intensité de la concurrence, le pouvoir des fournisseurs

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________

précisément ce marché par l'intermédiaire d'une analyse de Porter afin de replacer la stratégie passée et actuelle de Carrefour dans son contexte. Enfin, dans une troisième partie, nous nous focaliserons sur Carrefour afin de mettre en évidence ses forces et faiblesses. Page | 1 17/12/2010 I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine Dans cette première partie nous allons nous attacher à ce qui a poussé Carrefour à s'implanter en Chine au cours de son histoire a) Rappel historique du groupe Carrefour

..........................................................................................197. Synthèse et analyse des informations recueillies......................................................20a. Analyse de l’offre, la demande, les forces et les faiblesses par rapport au marché...........................................................................................................20b. Identifier les opportunités et les risques du marché.....................................20c. Définir les

macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17 B. Le diagnostic financier…p.22 C. Synthèse des forces et faiblesses…p.31 D. Les compétences distinctives …p.32 III.   CONCLUSION…p33 2 I. INTRODUCTION Officiellement, Uber a été créé en 2009 par 3 américains, sous le nom de UberCab. À l’époque, G. Camp, T. Kalanick et O. Salazar sont en déplacement

9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................