Metro Forces Faiblesses

regardante sur les opérations promotionnelles et sur les prix bas. 3. Concurrence locale : Leader Price, Casino, Lidl. POINTS FORTS POINTS FAIBLES Localisation en centre-ville UC relativement petite (petit hyper) UC bien desservie (Métro, RER et bus) Nombre de familles réduit sur certains produits Forte attractivité avec des clients qui viennent de loin 4. Eléments provenant de l’environnement : Un nouvel hypermarché Carrefour ouvre ses portes fin Avril 2014 à Villeneuve

de vente , composée de : Laurent Benguigui, Sebastien Sellier, Vania Da Torre et gérer le club durant mes absences Introduction Pour la première fois, la majorité des Français a atteint ou dépassé l’âge adulte, c’est-à-dire un âge auquel les forces de motivation liées au « développement propre » deviennent plus importantes que les comportements et les apparences. Autrement dit, pendant la première partie de sa vie, chacun s’efforce de s’accomplir par rapport aux autres. Le milieu de la vie est

| Sources : www.adwords.com, http://www.indices.insee.fr/bsweb/servlet/bsweb?action=BS_SERIE&BS_IDBANK=000436388&BS_IDARBO=01000000000000, étude concurrentielle, entretiens avec mon supérieur. 2.2 Environnement interne : Critères | Forces | Faiblesses | Politique produits | Les produits sont exclusivement de l’ordre B2B, avec un taux de personnalisation important. | Le facteur innovant du logiciel rencontre certains réfractaires au progrès technique, souhaitant privilégier le contact physique

59 Fax: 02/223.09.07 E-mail: nafnaf@nafnaf.be Site: www.nafnaf.com Adresse lieu stage: Rue Neuve 42-44, 1000 BRUXELLES Jours et heures d’ouverture: Lundi au Samedi de 10h-19h Moyens locomotions: Tram: 3-4-55 Taxi Bus: 38-48-71-88 Vélo Métro: 5 et 2 Voiture 2. L’historique Gérard et Patrick Pariente deux frère orphelins de père lance leur marque d'abord sous le nom «Influences» en 1973, puis de «NAF NAF» en 1983 (le surnom du petit Patrick), avec pour seul vitrine, un local

réhabilitation du héros à travers les exploits guerriers, elle n’y consent pas expli- citement. Elle refuse jusqu’à la fin d’oublier son honneur et fait de l’acceptation du mariage le simple signe de son obéissance au roi. Mais sa passion est sa faiblesse. Son évanouissement, à l’annonce de la mort de celui qu’elle aime, trahit ses sentiments, qu’elle exprime à Rodrigue par cette célèbre formule : « Va, je ne te hais point. » (Acte III, scène 4) LES PÈRES : DON DIÈGUE ET DON GOMÈS Don Diègue Il

donc une notoriété. Ses sociétés font de la communication, investissent dans des budgets publicités, pour ainsi faire connaitre leurs produits, susciter l’attention et donner envie au futur consommateur. Ainsi, les publicités affichées dans le métro exposent un produit, la marque, et la plupart du temps le prix (chez H&M par exemple). Ceci facilite la vie du consommateur puisqu’il n’a pas besoin d’effectuer de recherches. Si un produit lui plait, il sait ou le trouver et a quel prix. 2) ..

International Olympique. La sélection de la ville hôte des Jeux Olympiques se fait en deux étapes qui permettront au CIO d’analyser les capacités, les conditions et les dispositions des villes souhaitant organiser l’événement et enfin d’évaluer les forces et les faiblesses des projets présentés. Dans la première étape, les villes désirant accueillir les Jeux font une demande auprès du CIO et après que leur offre ait été prise en considération, par la commission exécutive, quelques-unes d’entre elles sont choisies

A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8 B. Les 4P………………………………………………………………….………...9 III- Recommandations…………………………………………………………..……….14 Deuxième phase……………………………………………………..……...……………16 Les besoins…………………………………………………...…………………………...17 Notre innovation………………………………………………

décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28

Dans cette partie de notre projet, nous avons l’intention d’analyser les forces et points de faiblesse de l’entreprise Bosch et le marché selon le model SWOT. Nous allons utiliser les résultats de notre étude, qui a été conduit dans la phase précédente et avait comme but l’évaluation de l’attractivité et l’accessibilité des deux marches visés (France et Etats-Unis) et du contexte environnemental. Points de faiblesse | Forces | * Hiérarchie dans l’organisation * Pas de propre distribution