Metro Forces Faiblesses

capitale de la mode et avec des manifestations fréquentes (Roland Garros, salon de l’automobile…). De plus la capitale est desservie par deux aéroports internationaux (Orly et Roissy), 6 gares internationales et un grand réseau de transport en commun (métro, bus, tramway, et vélo à libre disposition). Voir annexes pages 24 et 25. C) Le marché Le haut de gamme ne représente que 10% du marché français mais représente 60% à Paris (3 et 4 étoiles). La France est la première zone réceptrice de touristes

les « fiches », le « minimag »… On peut donc dire que le magazine Avantages offre un contenu plus diversifié. celui de Modes et Travaux car dans celui-ci les rubriques sont moins diversifiées. • SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |Image de son éditeur forte et implantée : Mondadori France |Image vieillissante | |Renouveau

de connaître les concurrents principaux de l’entreprise et analyser en profondeur l’intensité concurrentielle ; par la suite, nous allons détailler davantage le diagnostic export de l’entreprise et son potentiel à l’international selon ses forces et ses faiblesses : nous choisirons en fonction de ces points le pays dans lequel l’entreprise exportera ses produits. Suivra ensuite le marketing des achats et tout ce qui touche à la logistique de la compagnie, ainsi que la segmentation choisie pour l’exportation

Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles », le Club Med devra passer un certain nombre d’obstacles et mettre en avant ses facteurs de succès. I. Analyse Interne 1. Les forces Produit : -Formule succès : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout compris ». Elle est à la base de l’excellente notoriété du Club Med. -Montée en gamme et amélioration des prestations pour des clients plus exigeants.

cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21 PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22 1. La stratégie de développement de Renault à l'orée du 21ème siècle

élevé, car demandé par le client utilisateur et susceptible de donner une marge confortable sur les services additionnels. Dans le modèle de la stratégie déduite, il est question d’élaborer la stratégie en identifiant les opportunités résultantes des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elles disposent de manière à en tirer d’avantages. En revanche, la stratégie construite consiste à identifier et à utiliser les ressources et compétences de l’organisation

régionalement. Les aspects qui déterminent principalement le secteur de la grande distribution sont donc les influences sociologiques, économiques et légales. Pour poursuivre ce diagnostic externe, il est également nécessaire de déterminer les forces qui entrent en jeu sur le secteur de la grande distribution. Pour cela, utilisons la méthode développée par Porter. Menace des nouveaux entrants Dans les pays développés, où le marché est arrivé à maturité, le secteur se veut peu attractif en

par l'argent, une institution comme le Conservatoire du littoral, arrache à la spéculation foncière des morceaux de paysages qui sont ainsi rendus à la communauté des citoyens et à la liberté des oiseaux de mer… Comme si elle puisait ses forces plus profond dans l'être humain et dans la mémoire secrète des sociétés, la gratuité exerce sa résistance avec une relative indifférence aux bouleversements de l'histoire immédiate. Bien sûr, le règne de l'Empire marchand la met directement en cause

suivante : en quoi les activités réalisées au cours de ce stage ont-elles permis de prospecter le marché « arabe ». Mon lieu de travail était la « Saba Tower », représentée par l’image de gauche, et mon logement situé à environ 15 minutes par le métro de Dubai, représenté sur la carte de droite. Descriptif de l’entreprise d’accueil Présentation de l’entreprise NETASQ, fondée en 1998, est une des entreprises leader dans le domaine de la sécurité informatique en Europe avec plus de 75000 appliances

autorisations de survol et d'atterrissage, la gestion et la coordination des créneaux de contrôle et d'aéroports, les douanes, l'immigration, le service de santé, etc... L’analyse de l’entreprise peut être présentée dans le tableau ci- dessous. Forces : • Une équipe de spécialistes, qualifiés et expérimentés. • Un service innovant d'opérations pour l'aviation générale, privée et d'affaires. • Une plateforme accessible tout au long de l'année par téléphone et internet ainsi qu’une disponibilité