Mexique Le Modèle Trompenaars

d’une société. Ainsi, la culture reflète des convictions partagées, des manières de penser et d’agir qui orientent plus ou moins le comportement d’un être humain au sein du groupe dans lequel il vit. Geert Hofstede, Edward Twitchell Hall ou Fons Trompenaars se sont intéressés à la cohabitation des peuples dans un monde multiculturel en analysant les programmations mentales des individus. Les positions des entreprises sur les marchés étrangers dépendent directement des décisions en marketing. Les stratégies

définition de la communication ……………………………………... 2.1.2. Ce que proposent les sciences de la communication……………………… 2.1.2.1. Le modèle du télégraphe……………………………………………………….. 2.1.2.2. Le modèle du télégraphe et la linguistique………………………………….. 2.1.2.3. Le modèle du télégraphe et la psychologie sociale………………………… 2.1.2.4. Le modèle du télégraphe version moderne………………………………….. 2.1.2.5. Le modèle de l’orchestre………………………………………………………. 2.2. La communication organisationnelle……………………………………………... 2.2.1. Les principaux

Charles Hampden-Turner Fons Trompenaars Au-delà du choc des cultures Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Traduit de l’anglais par Larry COHEN © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN: 2-7081-3015-3 Chapitre 3 INDIVIDUALISME OU COLLECTIVISME : LE DILEMME Le dilemme entre individualisme et collectivisme est fondamental dans l’entreprise ou toute culture, quelle qu’elle soit. On ne peut en effet définir l’individualité sans préciser le groupe ou le contexte

public ainsi que par la presse des minorités. Par conséquent, le texte propose deux points de vue différents quant à l’approche du même problème. Les auteurs établissent au début du texte ouvrage que le journalisme dominant américain repose sur un modèle de démocratie pluraliste qui préserve l’ordre établi, essentialise la culture et banalise la diversité. Le texte sous-tend ainsi une discussion sur l'importance de la diversification du journalisme et d’une restructuration de la presse américaine

dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général. • Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst Niethus : « le comité d’entreprise est favorable à l’internationalisation du groupe mais « avec mesure ». o Suppression d’emploi 

internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV PLONGÉES EN AMÉRIQUE Culture et gestion au Québec Culture et gestion au Mexique Culture et gestion en Colombie Culture et gestion au Brésil Culture et gestion en Argentine PARTIE V PLONGÉES EN EUROPE Culture et gestion en Angleterre Culture et gestion en France Culture et gestion en Allemagne Culture and management in Portugal

empêche une vraie recherche internationale. Tableau 1. Exemples de sites de recrutement international sur Internet Site Web Monster.com Clickonjob.com Pays où se trouvent les emplois offerts États-Unis, Canada, Australie, Japon, Mexique, Nouvelle-Zélande, Royaume-Uni, Afrique, Antilles, Amérique centrale, Europe, Moyen-Orient, Amérique du Sud Organisation des postes à combler Les postes sont répertoriés de diverses façons : - par catégorie d’emploi ; - par localisation

DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de

euro-maghrébines. Soufyane FRIMOUSSE....................................................................................................................363 L’influence de la citoyenneté d’entreprise sur la performance organisationnelle : esquisse d’un modèle conceptuel. Emma GARA & Chiha GAHA. .......................................................................................................377 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 5

AVANT PROPOS Le « procès » sur la construction d’un modèle du « système de management africain » Le questionnement sur le particularisme du système de management des organisations en Afrique date du début des années 1980. Toutefois, cette dernière interrogation ne sera explicitement posée et reconnue par les académiciens et les praticiens qu’au milieu des années 1980, puis au début des années 1990 à travers respectivement le « choc des modèles de management » dans plusieurs pays d’Afrique et d’Europe