Mexique Le Modèle Trompenaars

et Culture du Mexique [Tapez le sous-titre du document] Charlotte Cointre - Cindy de Sousa - Clémence Ricoux Sommaire Introduction : page 3 Grille d’Analyse : page 4 Méthode Hofstede : page 8 Méthode Trompenaars : page 9 Conclusion : page 10 Sources : page 10 Introduction Le Mexique est un pays d’Amérique Latine, ancienne dépendance du Royaume d’Espagne. La guerre d’indépendance du Mexique durera 11 ans, de 1810 à 1821. Le Mexique est une République

certaines pratiques antérieures). V - L’APPROCHE THEORIQUE  La thèse d’un lien entre: La culture d’un pays et les préférences en matière de style de management et d’environnement de travail a été confortée par les travaux de Hofstede et d’autres modèles notamment ceux de ,F.Tompenaars, F. Kluckhon et E.T. Hall. Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928, inspiré par le culturalisme. Son approche de la culture est basée sur la définition donnée par l'anthropologue américain Kluckhohn:

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux

atteindre ces buts dans un contexte multiculturel, les faits montrent que la sincérité prévaut, que le long terme l'emporte sur le court terme et qu'il faut savoir surmonter la peur de la différence. • Les entreprises se contentent de rechercher des modèles efficaces dans leur domaine d'actions. Seules les intéressent les comparaisons entre les populations représentatives de leurs interlocuteurs naturels dans le monde industriel, les réponses aux problèmes qui se posent aujourd'hui jour, et un savoir

 1 LE MODÈLE D’HOFSTEDE Geert Hofsede : psychologue néerlandais né en 1928. En 1982, il a décrit les différences et les similitudes de cultures nationales de plus de 50 pays situés sur les 5 continents. (les échantillons étaient composés d’employés de l’entreprise IBM. La première vague a été réalisée de 1967 à 1969 sur 60 000 personnes dans 53 pays, la seconde de 1971 à 1973 sur 60 000 personnes dans 71 pays dont 30 000 avaient déjà répondu lors de la première vague). ►La culture d’un pays

........................................................................................... 35 Implication du personnel .......................................................................................................................... 36 Modèles d’excellence et contexte socioculturel........................................................................................ 37 Définition du changement............................................................................................

relations sociales au Japon p.28 2.1. Tendances en matière de gestion des ressources humaines au Japon p.28 2.2. Le système de relations sociales p.29 3. L’entreprise japonaise p.29 4. La culture p.30 4.1. Résultats des recherches de Hofstede et de Trompenaars pour quelques pays p.30 4.2. Autres résultats de recherche sur la culture japonaise p.31 4.3. Le point de vue de quelques personnalités du monde des affaires sur les Japonais p.34 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

l’ouvrage . Le management interculturel mène implicitement à la gestion de tous les aspects de la diversité entre les peuples. Il convient ainsi d’avoir une approche critique du management traditionnel. Les cultures et identités et les différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel

l’ouvrage . Le management interculturel mène implicitement à la gestion de tous les aspects de la diversité entre les peuples. Il convient ainsi d’avoir une approche critique du management traditionnel. Les cultures et identités et les différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel L’ouvrage

facilité linguistique de l'échange peut conduire à ignorer les problèmes culturels. Cette position de leader US a fait croire à certains dirigeants US que leur méthodes étaient les meilleures => Pendant longtemps, interculturel = exportation du modèle US Autre notion clé de ce système : peu importe d'où on vient, c'est la compétence qui compte (critère neutre). A partir des années '60, les choses bougent, notamment grâce au courant de l'anthropologie culturelle. Idée clé : contrairement à