Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

SWOT Aller à : Navigation, rechercher Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme

CHAP 3 : LES OUTILS DU DIAGNOTIC INTERNE Les facteurs externes qui déterminent le potentiel de création de valeur collectif de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement

Business School (Learned, Christersen, Andrew et Guth) Management. Idées : Ce modèle repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma)

du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management opérationnel sont les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, les chefs de service et les contremaîtres. Ces deux niveaux de management sont complémentaires. Chapitre 5 : La performance de l’entreprise La performance de l’entreprise se mesure selon deux axes : - Efficacité : les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés - Efficience : les résultats obtenus par rapport aux moyens mis en œuvre o Critères

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré

Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et la compétitivité d’entreprise  3) L’analyse de la chaine de valeur Conclusion Bibliographie Introduction Pour la réalisation de cet exercice nous avons décidé de choisir le sujet «l’entreprise et l’environnement». Lors de ce dossier nous aborderons la problématique suivante : Comment une entreprise

......................4 A] FLASH-INFO SUR LE MARCHÉ DE LA BOISSON RAFRAÎCHISSANTE SANS ALCOOL DANS SA GLOBALITÉ......................5 B] PRÉSENTATION DES DEUX GROUPES............................................................................................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :...........................................................5 2.Historique et présentation du groupe COCA COLA :.................................................6 C DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DES

consommateurs éventuels pour ensuite créer de la valeur ajoutée et gagner des parts de marché. L’analyse du marché est donc nécessaire avant de réaliser l’analyse de la concurrence car elle permet de définir l’environnement dans lequel évolue la concurrence et de déterminer quels vont être les concurrents de l’entrepreneur. Une fois le cadre posé et le marché sur lequel il intervient définit, l’entrepreneur doit classer ses différents concurrents en fonction 5 des niveaux de concurrence : -

de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients