Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

marketing .................................................. 4 Analyse de la situation ....................................................................................................... 5 Outils de l’Analyse externe .............................................................................................. 5 Outils de l’analyse interne : ............................................................................................. 7 Identification des atouts et des attraits ..................

les exercices et les discussions sont basés sur des cas concrets en hôtellerie restauration. Les étudiants sont régulièrement amenés à présenter leur travail à l’oral, avec une correction en temps réel. Deux cas pratiques sont étudiés en B3, les chaînes Accor et Best Western. Evaluation : Premier semestre : un travail en classe et un travail à la maison plus l’examen du premier semestre. Deuxième semestre : un travail en classe, un devoir sur table, un travail à la maison plus la note de rapport

Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

modèle FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS ). Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 phases : 1. Analyse

conforme à ses capacités tant au niveau ressources que compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les

d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) FFOR (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques) FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces1) AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Ce modèle

Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées

S’internationaliser ou disparaître ? DM Stratégie Brune Dumont TD6 SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? Quelles sont les principales évolutions affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif

barrages, ces pièges qui peuvent entraver une négociation? Les pièges de la communication 1 - La communication orale : Le jeu de la « chaîne de communication ». Le principe consiste à lire un texte de quelques phrases à des participants, chacun le répètera au suivant et ainsi de suite. Ensuite on compare le texte initial avec celui restitué en fin de chaîne. Les pièges de la communication À partir de 8 ou 10 participants, il ne reste quasiment rien du texte initial. On comprend aisément la