Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

4-Typologie des formes d’innovation Chapitre2 : La création de valeur et types de projet 1-La création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la création de valeur nouvelle n’a pas systématiquement une innovation comme source

DELL I - Présentation II - Métier et domaines d’activités III - Analyse concurrentielle IV - Stratégie Présentation DELL: Historique 1984:Création de l’entreprise sous le nom de PCs’Limited par Michael DELL 1987: La compagnie est rebaptisée DELL computer 1988: Introduction de Dell en bourse 1989: Lancement sur le marché du PC portables 1992: Elle est classée parmi les 500 premières entreprises américaines 1996: DELL se lance sur le marché des serveurs Création de son site de vente en ligne coorpora

.......................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ...............................................

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise

affinitaire : ce qui amène 2 personnes à bien s’entendre (besoin commun, projet commun, valeur commune) • Lien identitaire : ce qui rassemble les acteurs au sein d’une entreprise comme la culture • Lien géographique et sanitaire : externalités d’une organisation sur une autre  • Lien moraux & sociétaire : se demander ce qu’est d’être responsable -> Relatif selon les époques. La morale crée du lien car les valeurs partagées créent un lien entre elles. Selon le but : • Lucratif / Non lucratif :

la concurrence du marché. Cette définition va dans le même sens que l'objet de notre analyse, car la compétitivité pouvant s'étendre sur plusieurs domaines, mais nous nous intéresseront principalement à la compétitivité des PME camerounaises. Michael PORTER donne une définition cadrant entièrement avec l'objet de notre étude, et qui définit la compétitivité comme la capacité pour un individu, une entreprise ou un Etat de satisfaire les attentes des consommateurs en faisant face aux actions des concurrents5

différenciation et de la focalisation par les coûts. En fait, la réalisation de cette analyse requiert l’utilisation d‘un certain nombre d’outils pour permettre à l’entreprise de prendre des décisions qui soient cohérentes entre elles afin d’apporter la valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet qui sera mené par l’entreprise. Parmi les outils d’analyse stratégique, je cite : 1 - Le Domaine d’Activité Stratégique : Le DAS est un concept majeur de la stratégie d’entreprise

Initiation au langage C par Jessee Michaël C. Edouard (Accueil) Date de publication : 24 mars 2008 Dernière mise à jour : 13 juin 2010 Ce tutoriel va vous apprendre les concepts de base du langage C. Il n'est ni une référence ni une définition du langage mais a été écrit dans le but d'aider le lecteur à le prendre en main avant d'étudier les concepts avancés de ce langage. Bonne lecture. Commentez cet article : Initiation au langage C par Jessee Michaël C. Edouard (Accueil) I - Introduction

différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance ? NON parce qu’elle dépend de 5 choses qu’il faut contrôler : PERFORMANCE = données de l’environnement économique PERFORMANCE = adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement

Introduction Partie I : Clarification de la complexité du système industriel I- L’Analyse Industrielle Traditionnelle A- Le Paradigme néo-classique B- Le Modèle de MICHAEL PORTER II- Le Processus de clarification du système industriel A- L’Analyse du Système Industriel B- Les conséquences méthodologiques de l’interactivité  Partie II : La Régulation