Michael Porter Domination Par Les Couts

Presentation TemplateLes 5 forces de PorterNégociation2022 Nov 09a. INTRODUCTIONPlan:2b. LES 5 FORCES DE PORTERc. COMMENT UTILISER LES 5FORCCES DE PORTERd. EXEMPLE2Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise. Il a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Ce modèle permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle. Il a été créé afin de combler les lacunes de la méthode d'analyse

une activité et une seule. Elle est souvent confondue avec la stratégie d’ensemble dans le cas des PME à activité unique. On distingue en effet quatre stratégies d’activité :il s’agit de la domination par les coûts, de la différenciation, de la focalisation par différenciation et de la focalisation par les coûts. En fait, la réalisation de cette analyse requiert l’utilisation d‘un certain nombre d’outils pour permettre à l’entreprise de prendre des décisions qui soient cohérentes entre elles

dans le secteur public (la notion de prix correspond au coût supporté par la collectivité en tant que financeur). Il faut souligner les apports de Michael Porter au niveau de la stratégie des prix : la stratégie de prix est associée chez Porter à la stratégie de domination par les coûts. Cependant, pour Porter, la recherche de la diminution des coûts finit nécessairement part s’attaquer au coût le plus structurel qui est la main d’œuvre. De ce fait, l’entreprise sera amenée à délocaliser, où le coût

Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts ........................................................................................................................ 3 1- La détermination du coût relatif des concurrents.............................................................................. 3 2- L’acquisition d’un avantage par les coûts.........................

Introduction Partie I : Clarification de la complexité du système industriel I- L’Analyse Industrielle Traditionnelle A- Le Paradigme néo-classique B- Le Modèle de MICHAEL PORTER II- Le Processus de clarification du système industriel A- L’Analyse du Système Industriel B- Les conséquences méthodologiques de l’interactivité  Partie II : La Régulation

stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise sur

l'information), de l'entreprise soit bien élaboré et entre tenu .Mais comme tout entreprise, il se pose la question suivante; Comment et quand améliorer la chaine de valeur ? C'est dans les années 1980 que monsieur Micheal Porter a dessiner et décomposé un organisation en sous-organisation. Porter interpele qu'une entreprise se doit d’optimiser l’utilisation de ses moyens humains et financiers afin de maximiser la Valeur ajoutée qu’elle crée. Pour ce faire, elle se doit de répondre à un certain nombre de questions

par les possibilités qu’il y a d’entrer et de sortir de l’industrie) est désormais considérée comme plus importante que le lien entre nombre de concurrents installés et pouvoir de marché. Une approche plus complète encore est proposée par Michael Porter qui définit la structure de l’industrie comme un ensemble de cinq forces concurrentielles, la rivalité entre firmes installées n’étant que l’une d’entre elles. L’intérêt de cette approche réside dans le fait qu’elle privilège, dans la perception

Michael Porter Résumé de l’édition traduite de l’américain par Philippe de Lavergne FLEURY Hubert DESS Contrôle de Gestion 1998-1999 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PARTIE 1 - ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5

innovants (ses bouquets sont personnalisés et créations originales) : il correspond donc bien à la définition de J. Schumpeter Q2/ Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Rôle de l’Etat Pouvoir de négociation Pouvoir de fournisseurs négociation clients Menace des nouveaux Entrants Menace des produits de substitution Rôle de l’état : lois sur l’environnement et le traitement