Michael Porter Domination Par Les Couts

quatre options sont offertes au dirigeant : –       concentrer les efforts de l’entreprise sur une partie limitée du marché (créneau) ; –       chercher à éliminer les concurrents qui subsistent sur le marché (domination) ; –       sélectionner les clients finaux afin d’optimiser les coûts des produits (écrémage) ; –       arrêter la production actuelle pour choisir un nouveau métier (liquidation). –         Se diversifier, c’est assurer la croissance future de l’entreprise en développant de nouvelles

domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances est indispensable !!!! L’épreuve/ les sujets Tous les sujets sont basés sur le même type de structure : 2 ou 3 parties • Analyse de la

L’importance du rôle des ressources humaines dans le service 7 a) La difficulté de standardisation du service 7 b) Le rôle capital du recrutement pour une firme de conseil 7 5. Comment générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par Porter 8 a) Les activités principales 9 b) Les activités de soutien 9 7. La chaine de valeur appliquée à une structure de conseil technologique 10 a) Application de la chaine de valeur à notre modèle 10 b) La Gestion des ressources humaines

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I. Étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. Structure du marché aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 A. Le modèle de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Les concurrents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Les entrants potentiels. . . . . . . . . . .

d'électroménager. 2- Analyser la stratégie actuelle de Jeannet en vous appuyant sur les approches de PORTER et ANSOFF La stratégie globale (Ansoff) La firme met en œuvre un savoir-faire unique : la conception et la fabrication de pianos de cuisson haut de gamme destinés à une clientèle de professionnels. A ce titre, elle a fait le choix d'une stratégie de spécialisation. La stratégie de domaine (PORTER) Jeannet est sur un marché de niche : ses produits s'adressent à une clientèle de professionnels

SYNTHESE DES MODELES FONDES SUR LA STRUCTURE DES MARCHES – APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE (PORTER, 1980-1985) INTRODUCTION Au terme d’une réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

• Une évolution dans la composante légale : Le secteur alimentaire nécessite une sécurité importante de la part des gouvernements, avec des contrôles très fréquents et stricts, notamment avec la norme ISO 22000. 2) Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents

Notion de cycle de vie du produit Empruntée à la biologie, elle découpe la vie du produit en 4 étapes successives. Qté vendue ou part de marché PHASES lancement croissance maturité déclin Coûts importants Peu de concurrents Publicité ciblée CA augmente, la concurrence aussi si réussite Coûts baissent, marché quasi saturé, séries limitées, renouvellement, concurrents low price CA en baisse, Désinvestissement Promotion des ventes temps MARKETING STRATEGIQUE Notion de cycle de

secteur dépend de cinq forces fondamentales. Le jeu combiné de ces forces détermine en dernier ressort le potentiel du secteur. ------------------------------------------------- M. Porter. Choix stratégiques et concurrence. Ed. Economica. L'analyse industrielle à laquelle est associé le nom de Michael Porter repose sur la notion de secteur, constitué par l'ensemble des firmes produisant des produits fortement substituables. L'objectif de la stratégie est d'obtenir, au sein du secteur,