Michael Porter Domination Par Les Couts

ressources (synergies, surgénération). 1. Économies d'échelle et croissance de l'entreprise. La croissance élargit la taille de la production et provoque des économies d'échelle. Donc, plus les quantités produites augmentent et plus les coûts unitaires baissent. Ce phénomène et du à la diminution des charges de structures par unité produite au fur et à mesure de l'augmentation de la production -- ces charges se trouvent en effet absorbées par une production accrue. Les économies d'échelle

plusieurs métiers. * Métier : C’est l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maîtrise. C’est ce que sait faire l’organisation. * « La stratégie est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » (Michaël Porter). * Notion d’avantage concurrentiel : différenciation. II. Rôle d’une stratégie La stratégie permet de faire face aux aléas de l’environnement. Elle constitue un cadre à l’action, une ligne directrice qui donne un sens aux actions de

 Cas Ryanair Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon M. Porter, une entreprise, pour chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel

1 Définir une démarche stratégique • • Henri Mintzberg La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique modèle LCAG  (Learned,  Christensen,  Andrews et Guth) 2.2 Établir un diagnostic stratégique • L'analyse de l'environnement Michael Porter Cours de management – BTS 2 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. • • La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Edith Penrose Cette   femme   s'est   intéressé

forces "bénéfices client" qu'il reconnait à l'entreprise, et les faiblesses.  Les faiblesses de l’entreprise peuvent aussi être les forces de ses concurrents 4 Il est donc très utile d’utiliser le modèle de l’analyse du contexte concurrentiel (M. Porter) pour instruire l’analyse SWOT.Matrice d’analyse Explicitation des cadrans : Forces / opportunités : la priorité maximale. L’entreprise est sur un domaine potentiel avec de réelles capacités de développement. Les managers devront d’interroger sur

stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise[2]

V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un choix entre réduction des coûts et différenciation de leurs services 14 A. Domination par les coûts 14 B. Différenciation ? 15 IX. Quel que soit

compagnie de contracter certains coûts et contribue à ses clients très prix de billets très attractifs. En effet, afin de se différencier de ses concurrents et de fidéliser les clients, Easyjet a la volonté de pratiquer des prix bas tout en proposant accueil, qualité et confort à leurs clients. Pour créer cette valeur, Easyjet a mis en œuvre un certain nombre d’activité afin de dégager des marges, créer de la valeur et ainsi pratiquer des prix très attractifs. Comprimer les couts en dépenses jugées inutiles

l’entreprise? ▪Politique générale, fiscale ▪Groupes d’intérêts, de pression, ▪Régulation du commerce ▪Stabilité gouvernementale ▪Guerres et conflits ▪Corruption Economique ▪Croissance PIB, Pouvoir d’Achat, ▪Taux d’inflation, d’intérêts, ▪Chômage, ▪Coûts matières premières, ▪Moteurs de la demande, ▪Structures de dépenses, ▪Saisonnalité, …. Socio culturel ▪Démographie (Taille, Croissance, vieillissement population) ▪Mobilité sociale - Urbanisation ▪Niveau d’éducation ▪Styles de vie ▪Modes Indispensable

ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel : je pense que ce genre de politique de ressources humaines peut se généraliser