Michael Porter Domination Par Les Couts

il organise le travail en fusionnant les services « location matériel et installation de chantier » et il forme les salariés en envisageant d’installer un nouveau progiciel. 2. Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation. Sur un marché où les principaux avantages des concurrents sont la présence de toutes leurs agences sur le territoire, l’importance de leur parc locatif, la détention de l’expertise et la valeur qu’elle

121-20 du Code de la consommation accorde un délai de 7 jours au consommateur pour se rétracter. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. (Chaîne de valeur de Michael PORTER). 4 points La réponse à cette question doit dans un premier temps donner l’explication du schéma de la chaîne de valeur de PORTER et/ou une définition de celle-ci, puis dans un second temps une application au cas Télémarket. Il fallait ensuite retrouver dans les annexes si des indices étaient fournis concernant

croissance élargit la taille de la production et provoque des économies d'échelle. On définit les économies d'échelle comme la réduction des coûts unitaires de production en raison de ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 l'augmentation de la taille des structures productives. On comprend en effet que plus les quantités produites augmentent et plus les coûts unitaires baissent. Ce phénomène et du à la diminution des charges de structures par unité produite au fur et à mesure de l'augmentation

l'entreprise. La croissance élargit la taille de la production et provoque des économies d'échelle. On définit les économies d'échelle comme la réduction des coûts unitaires de production en raison de l'augmentation de la taille des structures productives. On comprend en effet que plus les quantités produites augmentent et plus les coûts unitaires baissent. Ce phénomène et du à la diminution des charges de structures par unité produite au fur et à mesure de l'augmentation de la production -- ces

route. Depuis trois ans maintenant, l’entreprise connaît un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats. En effet, le prix du baril de pétrole n’a cessé d’augmenter pour atteindre aujourd’hui 140 $. Par conséquent, la hausse de ses coûts d’approvisionnement l’oblige à réduire ses marges pour maintenir un niveau de prix compétitif à la pompe. Cette situation est d’autant plus difficile à tenir que certains concurrents disposent d’un avantage en terme de prix : les grandes quantités

si elles optent pour l’externalisation ou l’intégration de ses activités 2) Les stratégies de domaines = Cela conserne les choix à effectuer dans chaque domaine il s’agit donc de déterminé si l’entreprise doit opter pour une stratégie sur la domination, la différenciation et la focalisation 3) Stratégie de localisation = internalisation II) LA DEMARCHE STRATEGIQUE Elle est basée sur le modèle LCAG (Learned Christesen Andrews Guth) Consiste à réaliser le diagnostic stratégique qui

doit obtenir un avantage concurrentiel pour se maintenir et se développer sur le marché. Michael Porter définit trois stratégies génériques de base qui peuvent aider les organisations dans cette démarche * Les 3 stratégie de bas (M.E. Porter): * Qu'est-ce qu'une stratégie de Domination par les coûts ? L'organisation cherche à réduire ses coûts : coûts de production, coûts administratifs, coûts commerciaux, etc. Cela lui permet de proposer à ses clients un prix avantageux et plus bas

d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »[1]. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». selon F. Leroy : « la

Mais on peut tout de même distinguer des stratégies récurrentes et accessibles à un grand nombre d’entreprises naissantes. Ces stratégies ont été analysées par différents professeur comme Michael Porter (1980) qui propose trois stratégies principales face à la concurrence : - La domination par les coûts - La différenciation - La concentration sur certains produits Il revient donc à l’entrepreneur de choisir avec pertinence la stratégie adaptée à son projet pour que celui-ci

-L’antiquité : le luxe romain, son raffinement son confort -Le moyen âge : le luxe s’exprimait énormément à travers les religions, l’architecture, le style vestimentaire -La renaissance : (XVIIIème siècle) : apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion