Michael Porter Limites

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Aller à :Navigation,rechercher Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ;

10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 Quelques commentaires en guise de conclusion 12 Introduction « Les cinq forces de la concurrence », « la chaîne de valeur » : les concepts élaborés par Michael PORTER sont incontournables dans les études de cas de stratégie. Le premier d’entre eux a été présenté en 1982, dans l’ouvrage intitulé Choix stratégiques et concurrence. Trois ans plus tard, le livre résumé ici recourt à la chaîne de valeur pour traiter

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little

ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR 11 Conclusion Générale 14 Introduction L’entreprise a pour vocation de créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’autre part pour les clients. La chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 dans son livre « l’avantage concurrentiel » afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. « Pour analyser les sources de l’avantage concurrentiel, il est indispensable

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise). A l’origine, la stratégie est un terme militaire. C’est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre

Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

l'ese. Michael Porter (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur de stratégie d'entreprise Idées : Il identifie 6 forces concurrentielles qui font pression sur les entreprises d'un secteur. « le modèle des 5+1 forces de Porter » : -L'intensité de la rivalité entre concurrents -Le pouvoir de négociation des clients -Le pouvoir de négociation des fournisseurs -La menace d'entrants potentiels sur le marché. -La menace des produits de substitution. -Etat D'après Porter, la chaîne

ANALYSE ET MATRICES : 5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les

l’accroissement du niveau de service. Toutes ces tâches sont extrêmement importantes, mais elles consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployées, le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation et dans les limites définies par une stratégie préétablie. Ce pilotage opérationnel, qui absorbe l’essentiel du temps des managers, est indispensable au déploiement effectif de la stratégie ; mais ce n’est pas du management stratégique. Le champ du management