Michael Porter Limites

pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées

Chaîne de valeur de Porter Chaîne de valeur et activités de l'entreprise La chaîne de valeur peut se définir comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel. Pour Michael Porter, on peut distinguer parmi les activités impliquées dans la chaîne de valeur: Les activités principales : celles qui concourent directement à la

l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

Analyse de l’environnement Choix de l’environnement pertinent 21 La typologie de Marchesnay 22 Le modèle PESTEL (« Stratégique ») 23 Le modèle de Porter Les forces concurrentielles, les groupes stratégiques et l’hypercompétition 3- Analyse interne 31 L’approche fonctionnelle de l’organisation 32 Le découpage en activités Chaîne de valeur (Porter et création de valeur) 33 Les ressources et les compétences stratégiques Le benchmarking ou étalonnage Conclusion Partie 1 : Qui gouverne ? Un pouvoir

l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui

rentabilité en améliorant sa position concurrentielle. c- L’abandon : quand la position concurrentielle est trop faible car la rentabilité est trop faible et le risque concurrentiel est très important. 5 – L’analyse concurrentielle de Michael Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentielles sur son marché. Cette analyse est basée sur l’étude de cinq grands points qui caractérisent tout marché :

[Marketing]phân tích Michael Porter 5 forces - mô hình 5 áp lực của Michael Porter Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách "Michael Porter - Competitive Strategy :Techniques Analyzing Industries and Competitors" đã đưa ra nhận định về các áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh. 1. Michael Porter - Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp Áp lực đầu tiên của Michael Porter 5 forces chính là Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng

l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de

concurrentiel durable. "La valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer". Michael Porter, 1982 Cette analyse repose sur la compréhension de la "chaîne de valeur" qui schématise l'interaction des activités créatrices de valeur. On cherche à optimiser les activités principales et les activités de soutien. Selon Porter, 3 stratégies conduisent à un avantage concurrentiel: - Baisse des coûts supportés par la firme, stratégie de domination par les

Cinq forces de Porter Ou comment estimer l’intensité concurrentielle du marché Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle