Michael Porter Limites

Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic

ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. En contraste à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner des combats à l'intérieur d'une bataille), la stratégie à un objectif global et à plus long terme (gagner la bataille à l'intérieur d'une guerre qui est du ressort de la politique) car elle touche les relations environnementales

2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne

(assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation trop large : risque de ne pas voir des concurrents, des menaces. Exemple : Pepsi - agro alimentaire : délimitation trop large

MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths / Forces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Weaknesses / Faiblesses Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de parvenir au succès. Opportunities / Opportunités Il s'agit de toute situation favorable à une entreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel

Technologies utilisées (son évolution, les risques, l’impact sur la compétitivité etc.) - Finance Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 8 sur 55 L’intensité concurrentielle influence les stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : - Pouvoir de négociation des Fournisseurs - Pouvoir de négociation des Clients - Menaces des nouveaux entrants - Menaces de produits substituts - Rivalité entre les firmes dans le secteur - Rôle des pouvoirs publics

des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces telles que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la dispersion des ressources sur de multiples fronts. Le second principe est le principe d'économie des moyens. On ne doit exposer dans l'action que les ressources nécessaires et suffisantes

remerciements sincères aux évaluateurs de ce papier pour leur contribution à ces développements. XIII ème Conférence de l’AIMS. Normandie Vallée de Seine – 2, 3 et 4 Juin 2004 STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Michael PORTER annonçait « le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés

en fait, point important, il s’agit d’évaluer ces forces et ces faiblesses par rapport au potentiel des concurrents ; * enfin, dans un troisième temps, des objectifs sont formulés. * Les cinq forces de la concurrence de Michael Porter : Les cinq forces de Porter correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution. Tous les acteurs

Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités