Michael Porter Management Strategique

leur système d'information marketing (SIM) pour obtenir l'information stratégique dont ils ont besoin pour gérer leurs entreprises. Le présent document souligne certaines limites du SIM classique des entreprises et suggère que l'établissement d'un système de veille marketing s'avérerait être un processus plus susceptible de satisfaire les besoins actuels d'information des dirigeants d'entreprises. L'importance stratégique de l'examen minutieux de l'environnement marketing des entreprises en général

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

"Retour sur la théorie des ressources", Le Libellio d'Aegis, n° 1, novembre, pp. 9-14 TIRÉ A PART TIRÉ Sommaire 1 De l’ennui organisationnel H. Dumez P. Duguid 2 Untidy or Untractable? G.B. Richardson's view of economics 6 Academy of Management, Honolulu 2005 C. Curchod 9 Retour sur la théorie des ressources C. Depeyre 15 Comment bien structurer un abstract pour Organization Studies ? R. Maniak 17 Quelques considérations à propos de l’utilitarisme du doctorant H. Dumez

personnes clefs de l'organisation pour récolter et croiser les opinions, les priorités, les signaux faibles ou forts et les objectifs que les uns et les autres souhaiteraient voir budgétiser pour les 3 ou 5 ans à venir. Des réunions ou séminaires stratégiques servent de lieu de négociation, d'intégration, de prioritisation des pistes dégagées lors de la collecte des informations. Le point fort de cet outil est de s'appuyer sur la culture et les connaissances acquises de l'équipe. Son point faible est

Détection des tendances / Planning stratégique / Veille concurrentielle / Études / Data mining) - La mise en cohérence stratégique de la communication de marque (Dvlpt de contenu / Brand content / Gestion de la marque / Gestion 360) - La relation client (Gestion de l’expérience client / Social Marketing / Communication relationnelle / Management de l’expérience client) - Le digital (CM / E-réputation / E-commerce / Digital Management / Multi-device management) - La RSE b) Les agences

provient du terme anglais : market qui veut dire marché et la forme «  ing » qui signifie dynamique, action, donc le Marketing s'intéresse aux activités des entreprises dans les marchés. Le marketing (appelé aussi mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général et qui favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour les activités

faiblesses. - L’option choisie a pour objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants - La menace des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des

réalité il existe un mouvement de va et vient entre ces différentes étapes. Par exemple, l'étape de conception (A) réquiert l'implication parfois du marketing (D) qui doit s'assurer dès le départ que le produit sera accepté par le marché. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes

l’employé sera récompensé. Ce système de notation permettra à l’employé de se positionner par rapport au reste de l’entreprise, l’esprit de compétition ainsi que le regard des autres sont de très bon moyen de motivation. - La mise en place du management par les tiers, notamment avec des évaluations réalisées non par des supérieurs hiérarchiques mais des collègues de travail, spécialisés dans le domaine à évaluer. Ainsi Google tient à créer un climat de confiance et agréable même concernant les