Michael Porter Management Strategique

simplicité des forfaits sont des facteurs qui font la différence avec les autres forfaits existant sur le marché : Un forfait pour les individus qui ont un petit besoin au niveau à 2€ et pour les autres une offre illimité à 19,99€ Système de management L’organisation managériale est aussi extrêmement simple. Le mode de décision est basique : tout passe par Xavier Niel et un peu par Maxime Lombardini, confie un connaisseur de la société. Les circuits de remontée d’information sont très courts :

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image)

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

pour l’entreprise le problème d’obtenir rapidement des informations utiles et pertinentes pour répondre à des situations actuelles ou pour en anticiper d’autres. L’information apparaît comme une matière première et un outil stratégique de plus en plus indispensable pour la compétitivité des entreprises. La croissance exponentielle de la masse d’information crée des opportunités mais génère en même temps des incertitudes. L’entreprise doit s’adapter à

 valeur  produit)  on  inclura  notamment  le  produit   principal,  la  qualité,  des  performances,  les  services  associés  (informa)on  conseil,   réserva)on,  livraison…),  les  éléments  intangibles  portés  par  la  marque.   •  Du  côté  des  coûts,  on  inclura  le  prix,  les  efforts  (pour  s’informer,  acheter…),  le  coût   du  changement,  le  temps  et  le  risque  perçu  dans  l’achat

sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE ..........................................................................

cibler des clients adéquats Bien positionner l’offre Interagir avec les clients Contrôler l’effort marketing Continuité de la performancE Un marketing couronné de succès exige qu’il soit profitable, offensif (plutôt que défensif), intégrer, stratégique (orienté vers le futur) efficace obtention de résultats). III) La démarche marketing : Objectif de la démarche Marketing : bien connaitre le marché de l’entreprise visé (i.e. marché-ciblé) afin de le conquérir durablement. A) Les étapes de

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion