Michael Porter Management Strategique

.................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing .....................................................

............... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing ...........................................

est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour s’y consacrer totalement. Lors de ses débuts, Dell achetait les surplus des détaillants IMB, les améliorait, et les revendait.

: ⇒ Encryptage ⇒ Satellite ⇒ Internet ⇒ Etc. Définition contemporaine Il existe plusieurs définitions de la veille variant selon les objectifs d’une organisation et le contexte de la pratique. L’illustration la plus simple est celle de Michel Porter du Harvard Business School : La veille c’est fournir la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision. Autres terminologies Competitive intelligence Business intelligence Intelligence d’affaires Intelligence

mixtes : formation de personnel local, recrutement et transfert de compétences qualifiées, provenant d’autres sites industriels, au Maroc et à l’étranger. Les tensions sur le marché de l’emploi sont telles qu’il va falloir repenser complètement le management de la production. III.1.3. Diagnostic Externe : Opportunité Demande : * L'arrivée de Dacia Logan sur le marché marocain a placé Renault Maroc devant un défi qualitatif et quantitatif. L'objectif de vendre 15 000 Dacia Logan par an sur le

général d’entreprises Profils types | Position stratégique | Ressources | Mise en œuvre des ressources | Profil idéal | + | + | + | Non défendable | + | - | + | Un potentiel mais « laxiste » | + | + | - | Vulnérable | + | - | - | Dé-positionner | - | + | + | Riche mais à bout de souffle | - | + | - | Efficace mais à bout de souffle | - | - | + | Profil de faillite | - | - | - | Chapitre 2 : Qu’est-ce que le management stratégique ? … s’appuie sur deux jambes Intention Intention

MANAGEMENT CHAPITRE 3 – Décider et diriger LEçON N°7 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS 1° LA SURVEILANCE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT Approche globale des composantes de l’environnement de l’entreprise • Définition : l’environnement de l’entreprise est constitué d’un ensemble d’opportunités et de contraintes qui vont venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement

stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

personne physique qu’en personne morale) doit avoir ses connaissances de gestion de base avant, pendant et après chaque activité. Les connaissances de gestion comprennent en général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique>

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse