Michael Porter Stratégies Concurrentielles

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence

contrôle de gestion et la création de valeur 2.3.1. La chaîne de valeur. 2.3.2. Construction de la chaîne de valeur 2.3.3. Optimisation de la chaîne de valeur 2.3.4. Différenciation et avantage concurrentiel 2.4.. La problématique actuelle du contrôle de gestion. Annexes Bibliographie 1. La comptabilité analytique 1.1. Définition. La comptabilité générale saisit et mesure les flux externes entre l’entreprise et les tiers. La comptabilité

Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme

I. Définition Plusieurs définitions : * « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004

| |L’AVANTAGE CONCURRENTIEL | | | | | | | |MICHAEL PORTER

SYNTHESE DES MODELES FONDES SUR LA STRUCTURE DES MARCHES – APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE (PORTER, 1980-1985) INTRODUCTION Au terme d’une réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler

Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae était autrefois responsable du conseil en stratégie chez McKinsey-Japon. Le Génie du stratège est une introduction classique et à la portée de tout le monde, ce qui lui vaut une présence constante dans les librairies depuis vingt ans. Quelles idées ont fait connaître Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae fut probablement le premier grand théoricien à définir l’avantage concurrentiel, et ce, avant Michael Porter. Citons sa formulation : « Soit donner à vos clients cibles une valeur

| |qui met l’accent sur les influences indirectes de l’environnement |qui permet à l’entreprise de faire ressortir un avantage | |(modèle de Pestel). |concurrentiel. | Ces deux niveaux peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise mono activité. B. Un environnement multiforme |L’environnement des entreprises est d’abord macro-économique

ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004

– Stratégie d’entreprise et stratégie marketing Haut du formulaire 1 - On peut définir la stratégie comme : [pic] Un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, en vue d’atteindre des objectifs généraux [pic] Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates et de leurs coûts et des moyens matériels qu’elles exigent [pic] Un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires [pic] NSP 2 - Qu’entend-on