Michael Porter Stratégies Concurrentielles

1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies. Principaux ouvrages : Le tableau de bord prospectif, pilotage stratégique : les 4 axes du succès, L'alignement stratégique: créer des synergies par le tableau de bord prospectif. NOM : NORTON Prénom : David Biographie : David NORTON est

ANALYSE CONCURRENTIEL ENTRE COLA ET PESPI COCA Rédigée par : Adil 1 Master 2 stratégie marketing Groupe 2 Le 26 mars 2010 MASTER 2 STRATÉGIE MARKETING GROUPE 2 .................................................2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA ........................................................................................

CAS SOLIFRUIT DEVOIR DE MANAGEMENT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL  est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique

Analyse ou diagnostic interne. 3. Envisager les actions (ou stratégies) possibles. 4. Identifier les variables environnementales et les valeurs des dirigeants. 5. Effectuer des choix stratégiques et mise en œuvre de ces choix. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Concernant le diagnostic interne, l’attention de l’entreprise devra plus spécifiquement se porter sur les éléments suivants : -------------------------------------------------

techniques pour les évaluer, ex les «Eco-bilans» et les «Eco-labels» 5 Le modèle de Michael PORTER Les 5 forces de la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation Les concurrents du secteur Les produits de substitution Les entrants potentiels 6 Le modèle de Michael PORTER 1. La force des concurrents en présence : Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent…

 Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007 1. Introduction Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner

détermination des objectifs, cible, etc. - Le choix des stratégies des moyens : « le marketing-mix ». - Le contrôle des réalisations du plan. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle

Définir les 3 étapes de la formulation d’une stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Enumérer et détailler les principaux critères de segmentation des marchés de grande consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé :

nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur

Communication RH Il peut aussi y avoir une structure par projet… De plus en plus utilisée Lancement de produit, service Équipe dédiée en charge de l’ensemble des dimensions Avantage : implication équipe Risque : manque de cohésion avec la stratégie globale Les relations publiques : L’ensemble des moyens utilisés et des opérations menées par une entreprise pour se faire connaître et pour créer puis entretenir une image favorable d’elle-même, auprès de ses différents publics. Marketing