Michel Callon Ni Engagé

d'autodiagnostic. S'opposant au taylorisme où l'homme est présenté comme un appendice au service de la machine, ainsi qu'à l'école des relations humaines, où l'accent mis sur les relations des individus entre eux ne prend pas suffisamment en considération ni les rôles ni les contraintes techniques, les chercheurs du Tavistock ont montré la capacité des travailleurs à s'organiser spontanément en groupe. Se fondant sur cette capacité, ils ont proposé une méthode où les changements à introduire dans l'organisation

sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple

l’UNESCO. Les désignations employées dans cette publication et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part de l’UNESCO aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant à leurs frontières ou limites. Directeur de la rédaction : Natarajan Ishwaran Responsable scientifique : Robert Barbault Rédacteur en chef : Lisa Garnier Révision : Françoise Fridlansky Création graphique : Kelig Boëdec Photos de couverture : ©

François-Rabelais de Tours Maître de Conférences, Université de Pau et des Pays de l’Adour Professeur, Université de La Rochelle Professeur, ESSEC Business School Professeur, Université Paris-Dauphine Paris IX L’université n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émise dans les thèses. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Remerciements Ce travail doctoral n’aurait pas vu le jour sans le Professeur Jean Desmazes, qui, dès mon année de D.E.A

profonde… Or, l’enquête approfondie montre une succession de petites négligences, de petits écarts, par BP et ses sous-traitants, dans les actions de prévention, ainsi que la combinaison d’incidents techniques, qui chacun d’entre eux, ne sont ni exceptionnels, ni particulièrement graves. Il n’y a pas une seule grande cause mais une combinaison de causes. C’est la thèse de Charles Perrow : les grands incidents technologiques sont rarement le fait d’une grave transgression, d’une erreur majeure… car ces

crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................ 2 RÉSUMÉ EXÉCUTIF ............................

problématique repose sur l’articulation des jeux individuels qui aboutissent à une production collective. Les spectateurs font partie du système et l’orchestre est en interaction avec eux. La communication est ici une production collective (ni la partition ni le jeu d’un violoniste ne donnent à eux seuls une symphonie). Intégration des prestations de chaque musicien dans l’expression collective finale. Les modèles constructivistes - le modèle de l’hypertexte : repose sur une métaphore. Un hypertexte

lire le paysage, relever les indices, bâtir des hypothèses, suivre des pistes, observer et mesurer pour confirmer ou réfuter des intuitions. Comment nommer cette méthode qui consiste à s'imprégner du terrain, sans formalisation théorique de la démarche ni référence conceptuelle particulière ? A la lecture de Marie-Claire Robic (1992), j'ai découvert avec amusement que Brest était peut-être (à l'époque en tout cas) un "territoire exotique". Il m'est en effet apparu que ma HDR, C. Meur-Férec, 2006. 17

système de santé jugé trop rigide et cloisonné pour s’adapter aux évolutions médico-sociales de la société contemporaine et relever ainsi les nouveaux défis de santé. L’objectif de ce chapitre n’est pas d’alimenter l’engouement pour les réseaux de santé, ni de dénoncer l’enthousiasme qu’ils génèrent, mais de questionner cette apparente ferveur en explorant l’envers du décor. Pour cela, dans une première section, nous commencerons par mettre en lumière l’engouement suscité par les réseaux de santé. Un

cochoy une histoire du marketing discipliner l’économie de marché éditions la découverte textes à l’appui / anthropologie des sciences et des techniques TEXTES À L’APPUI série anthropologie des sciences et des techniques dirigée par Michel Callon et Bruno Latour DANS LA MÊME COLLECTION franck cochoy une histoire du marketing discipliner l’économie de marché ÉDITIONS LA DÉCOUVERTE 9 bis, rue abel-hovelacque PARIS XIIIe 1999 REMERCIEMENTS Cet ouvrage est la version revue