Michel Crozier Etat Moderne Etat Modeste

Lévi-Strauss Claude 55 Licence (sociologie des professions) 55 Lien social 56 Linton (Ralph) 56 Lisant Voir « Lectant » 56 Liu (Michel) (sociologie des organisations) 56 LNM Voir « Lecture d’un numéro moyen (LNM) » 57 Locus of control 57 Loi 57 Loi de récapitulation Voir « Récapitulation (loi de) » 57 LRC Voir « Lecture régulière confirmée (LRC) » 57 Maffesoli Michel 57 Malthusianisme 57 Mandat (sociologie des professions concept d’Everett Hughes) 58 Marché primaire et marché secondaire

Collectivités Territoriales Commissariat au Développement Institutionnel Comité Local d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement Comité d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement Contrat Plan Etat - Région Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté Cadre Stratégique de Croissance et de Réduction de la Pauvreté Collectivité Territoriale Dotation d’Appui

selon les dynamiques propres. Ces phénomènes sont particulièrement importants en Afrique, en raison du rôle qu'y jouent les flux d'« aide » et les « projets » de tous ordres. La socio-anthropologie du développement peut contribuer, pour une part modeste mais réelle, à améliorer la qualité des services que les institutions de développement proposent aux populations, en permettant une meilleure prise en compte des dynamiques locales. Pour ce faire, il faut éviter une anthropologie au rabais, enfermée

UNIVERSITE DE BORDEAUX 3 Michel de Montaigne UFR de géographie Ecole Doctorale « Montaigne-Humanités » CNRS UMR ADES 5185 Aménagement, développement, espaces et sociétés CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire

.............................................. 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ........................................................................................................... 301 Chapitre 9 – Coaching et développement des ressources humaines : regards croisés – Catherine Chouard .........................

l’OTAN, et refuse l’idée d’une Europe supranationale. La France se modernise, les USA sont en guerre en Indochine. Mais la France s’ennuie ; cependant en 1968, la France est dans la rue alors qu’aucun politique n’avait vu venir le coup . Michel Crozier, écrit en 1964 La société bloquée puisqu’il avait anticipé mai 1968 En 1962, DG signe les accords d’Evian et propose un référendum sur l’élection du président au SUD, peu de temps après l’attentat du Petit-Clamart (fusillade) où il a risqué

............................................. 265 Chapitre 7 – Le coaching : mode ou innovation managériale ? Les pratiques des sociétés du CAC 40 – Philippe Vernazobres ............................... 279 Chapitre 8 – Le DRH est-il un coach ? – Michel Perchet ........................................................................................................... 301 Chapitre 9 – Coaching et développement des ressources humaines : regards croisés – Catherine Chouard .........................

Professeur Abdelilah SMILI, Directeur de l’ENSEM de Casablanca pour avoir accepté de juger ces travaux en tant que rapporteur. Je lui suis reconnaissant de l’intérêt qu’il a manifesté pour mon travail. Je remercie pareillement Monsieur le Professeur Jean-Michel RUIZ, pour avoir accepté d’être rapporteur de mes travaux et des conseils enrichissants qu’il m’a prodigués. Je remercie également Messieurs Vincent DOLLE du CIRAD, Abderrezak EL MOUSSILY de l’ESIMAQ et Driss MSATEF directeur Recherche et Développement

AVRIL (Pierre), Les français et leur parlement, Casterman, 1972, 145 p ; DUPRAT (Jean-Pierre), La crise des assemblées parlementaires françaises, Etudes offertes à AUBY (Jean-Marie), Dalloz, 1992, p. 493 ; BIRNBAUM (Pierre), HAMON (Francis), TROPER (Michel), Réinventer le parlement, Flammarion, 1977, 223 p., VIGNAUD (Jacques), Quel avenir pour le parlement ? RPP, 1966, p. 65 ; CHARLOT (Monica), Le pouvoir politique en Grande Bretagne, 2ème édition, 1998, 361 p., TOINET (MarieFrance), Le système politique

........................................................................................... 49 – Faut-il se faire respecter ou craindre comme un personnage hiératique ? ....................................... 50 – Pour être crédible, faut-il faire état de ses titres ? ......................................................................... 51 – Faut-il chercher à se faire aimer ou respecter ? ......................................................................... 52 – Sentir pour manager.....