Michel Crozier

techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent

travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques

Myriam GANDINO Cours de M. Yvon PESQUEUX Année 2002       Michel CROZIER LE PHENOMENE BUREAUCRATIQUE Editions du Seuil - 1963   SOMMAIRE  I. L’ auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Mode de démonstration

autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel ... Lire la suite Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une

sécuritaires sont satisfaits ». La prise en compte de la complexité humaine : Michel Crozier lui, s’est intéressé aux questions de pouvoirs, de jeux d’acteurs et d’acceptation du changement. Erhard Friedberg reprend les travaux de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment

Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et le changement social. L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées

SOULIE Thomas Fiche de lecture: Michel CROZIER, « on ne change pas la société par décret » Plan de la fiche de lecture: 1) Présentation de l’auteur 2) Résumé de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai 1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes

1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG « L'acteur et le système : Les contraintes de l'action collective" Éditions du Seuil 1981, collection « Points Essais », 493 pages Première édition parue en 1977 dans la collection « Sociologie politique » 2 I/ Présentation des auteurs Michel Crozier est un sociologue français né en 1922, Directeur de recherche émérite au CNRS , il a aussi été

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses

permet de se comporter comme un acteur  dans la mesure où il exécute le rôle prescrit selon ses propres besoins, en l’adaptant ou en modifiant les interactions dans lesquelles il se trouve impliqué. La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la fonctionnement du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent