Michel Crozier

nommées organisations, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent

pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie  CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977)  FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press.  REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale (1989) 1 Biographies Michel CROZIER Erhard FRIEDBERG  Sociologue français né en 1922  Né en 1942

italique. C'est l'abréviation de « opus cité », c'est-à-dire « œuvre citée précédemment ». Exemple n°5: « A bien des titres, le travail réalisé par Pierre Grémion a un caractère pionnier. L'analyse des systèmes d'action concrets, élaborées par Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977, op. cit.), doit beaucoup à la mise en évidence du système politico-administratif local. » Extrait de : FAFAYE Cl., 2005, Sociologie des organisations, Paris, Armand Colin. III- Normes de présentation de la bibliographie

sur les comportements qu’il va mettre en œuvre ? soutien, alliance avec le pilote du projet, alliance avec d’autres acteurs, opposition, fuite ou évitement, négociation… UN PETIT RAPPEL SUR LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (d’après Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG, « L’acteur et le système », Ed. Seuil, 1977) SON APPORT : La sociologie des organisations est une méthode d’analyse stratégique des individus ou de groupes en situation de travail. Elle a permis de dégager, à

Michel Crozier Les problèmes du management public face à la transformation de l'environnement In: Politiques et management public, vol. 3 n° 1, 1985. Le management public entre les politiques nationales et les stratégies des organisations publiques. Actes du Premier Colloque International Paris - 26,27,28 septembre 1984 (Première partie) Préparés par Guy Terny. pp. 9-23. Abstract Public organizations, even more than private enterprise, have great difficulty in adapting to the rapid transformation

premier, il traite l'intervention sociologique telle que la conçoit Alain TOURRAINE, décrivant son dispositif et les concepts fondant cette sociologie. Puis, au chapitre second, il est question de l'analyse stratégique menée essentiellement par Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG. Le troisième chapitre est consacré à l'analyse institutionnelle regroupant de multiples écoles ayant en commun une analyse critique de l'institution, une sociologie impliquée et des outils divers. Les chapitres 4 à 7 définissent

L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action) contribue à structurer un champ, c'est-à-dire à construire [des] régulations. On cherche à expliquer la construction des règles (le construit social) à partir du jeu des acteurs empiriques,

plan d’économie Perform 2015 annoncé par le PDG Gérard Mestrallet, qui « prévoit de supprimer 1400 emplois par an ». 4. Michel Crozier et Erhard Friedberg montre que l’action des parties prenantes est déterminante dans le changement de décision car la stratégie, représentant l’ensemble des actions en vue des objectifs fixés, n’est pas déterminée que par les dirigeants. Michel Crozier et Erhard Friedberg considère que les individus en tant que parties prenantes se comportaient comme des stratèges en

cadre mondial avec les manifestations altermondialistes. Tandis qu’une organisation est un groupe d'individus qui présente la particularité d'être structuré. Lorsqu'il s'organise, le groupe se dote de règles et choisit un statut juridique. Selon CROZIER, l’organisation est une réponse au problème de l’action collective. Il faut savoir d’abord que l’action collective n’est pas un phénomène naturel, c’est un construit social ou artefact humain, c'est-à-dire un objet artificiel construit par l’homme

sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 14 avr. 2009 Les « inventeurs » de l’analyse stratégique Théorie développée par Michel Crozier, puis Erhard Friedberg Bibliographie – L’acteur et le système (77) – Le Phénomène bureaucratique (97) – Le Pouvoir et la Règle (93) Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Source des images indiquées au-dessous interdites sans citation