Michel Henry

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour

doivent chercher des ajustements entre les logiques conflictuelles ( exemple : actionnaires et salariés) et les compromis (exemple : manager et actionnaires) - Les décisions prises sont le résultat des négociations entre les différents acteurs. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, il intègre le CNRS et crée le Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Ses recherches portent sur les questions de coordination entre les individus et les jeux de pouvoir. « Le phénomène bureaucratique »

capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour

se situe l’entreprise et à ses interactions présentes et futures avec les objectifs. Et la mise en application de la stratégie définie tolère très difficilement d’éventuelles possibilités d’adaptation. Pourtant, au-delà du plan qu’elle représente, Henry Mintzberg rappelle que : « La stratégie est aussi une forme, c’est-à-dire une cohérence entre comportements au cours du temps […] Ce qui est implicite dans le concept de stratégie délibérée est la croyance selon laquelle la stratégie arrive en bloc

confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Taylor a montré la grande efficacité de sa méthode dans la sidérurgie et l'a formalisée dans son livre intitulé "The Principles of Scientific Management"

particulièrement adaptée aux conditions sociales du début du XX° siècle. L’industrie attirait alors une main d’oeuvre agricole sans expérience technique et seule une organisation taylorienne pouvait intégrer les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement

certains recoupements pourront être fructueux, lorsqu’il s’agira d’évoquer, par exemple, le procès Papon, le rôle des « indigènes » dans la libération de la France ou le débat sur les « lois mémorielles ». Comment aborder l’histoire de la mémoire ? Henry Rousso propose de la définir comme « l’étude de l’évolution des représentations du passé, entendues comme des faits politiques, culturels ou sociaux ». Comme le suggère Pierre Nora dans Les Lieux de mémoire, on étudie « non pas les événements

préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent

qui est une organisation rationnelle du travail, lorsqu'il remarque la flânerie des ouvriers dans les usines. Le taylorisme, qui était en vigueur jusqu'à la fin du 19ème siècle se verra substituer par le  fordisme au début du 20ème siècle créé par Henry Ford et qui est un approfondissement du taylorisme grâce à la mise au point du travail à la chaîne dans le but de produire plus en un minimum de temps. L'organisation scientifique du travail a joué un rôle fondamental durant les guerres mondiales grâce

stratégie de l’entreprise Une revue de littérature des théories dominantes de la relation stratégie/système d’information a permis d’identifier trois points de vue : Premier point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol [Vil.81], annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1. La division du travail ; 2. L’autorité ; 3. La discipline ; 4. L’unité de commandement