Michel Henry

Henry Wadsworth Longfellow Évangéline BeQ Évangéline Henry Wadsworth Longfellow (1807-1882) Évangéline traduit et imité de l'anglais par Marcel Poulin d’après l'édition de Limoges : Eugène Ardent & Cie, éditeurs, [1894], 142 p. La Bibliothèque électronique du Québec Volume 60 : version 1.5 Novembre 2001 2 Évangéline De nombreuses traductions, dont celle de Pamphile Lemay, parue au Québec, ont été faites du poème de Longfellow. Celle retenue ici, plus une adaptation

production et ce qui est nécessaire pour la mettre en œuvre : hommes, matières premières, investissements et temps Quelle est l’autre méthode de travail qui augmente la productivité des ouvriers, C’est le travail à la chaîne, imaginé par Henry Ford self made man qui a su se tailler un empire dans l’industrie automobile dans la ville de Detroit en partant de rien. En quoi consiste-t-elle ? L’ouvrier ne se déplace plus ; c’est la chaîne qui apporte les éléments à assembler par des

sic_00000844, version 1 - 10 Dec 2003 sociales du début du XX° siècle. L’industrie attirait alors une main d’oeuvre agricole sans expérience technique et seule une organisation taylorienne pouvait intégrer les travailleurs dans le processus productif. Henry Ford a systématisé cette méthode organisationnelle en aménageant les postes de travail le long d’une chaîne en continu. Cependant on assiste à une remise en question des travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

L’identité paraît alors être le critère de la culture. L’organisation n’échappe pas à ce principe. Entourée par un environnement qui s’impose à elle, elle doit réagir pour elle- même imposer son existence et donc créer sa propre identité. 7 2 Michel Cro zier est Directeur de Recherche émérite (CNRS) dip lô mé d'HEC, docteur e n droit, docteur ès lettres. En 1965 il fonde le Centre de Socio logie des Organisations en 1965. 3 Erhard Friedberg de nationalité autrichienne, est directeur de recherche

“Tous les chemins mènent à l’homme” (Interéditions – 1994) Michel Crozier, avec “ Le phénomène bureaucratique” (Editions du Seuil – 1963) Geneviève Thomas, avec “ L’éducation du patient, structure, organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec “Structure et dynamique des organisations”

certains recoupements pourront être fructueux, lorsqu’il s’agira d’évoquer, par exemple, le procès Papon, le rôle des « indigènes » dans la libération de la France ou le débat sur les « lois mémorielles ». • Comment aborder l’histoire de la mémoire ? Henry Rousso propose de la définir comme « l’étude de l’évolution des représentations du passé, entendues comme des faits politiques, culturels ou sociaux ». Comme le suggère Pierre Nora dans Les Lieux de mémoire, on étudie « non pas les événements pour

l’étude des concepts managériaux tels que la structure, le pouvoir et la gouvernance dans les entreprises. Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.1.1Définitions Henry Mintzberg est professeur de management à l’Université Mc Gill à Montréal au Canada. Ses travaux de recherche s’articulent autour de trois axes complémentaires : l’analyse du rôle des managers, l’élaboration de la stratégie des entreprises et la structuration

alternatives par apports, coûts et faisabilité76. La stratégie permet la création d'avantages distinctifs durables (core-compétence, compétence de base distinctive, etc.) et le pouvoir de concrétiser la mission de l'entreprise dans son environnement. Pour (Henry Mintzberg, 1 998)77, "une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie de son organisation - ou du moins dans la supervision des processus par lesquels d'autres personnes et lui-même élaborent

transformé mais est toujours bien réel, notamment dans les services. On peut aussi évoquer le fayolisme (de Fayol), sorte de pendant du taylorisme pour l'organisation administrative. FORDISME : Ce concept est lié au taylorisme dans la mesure où Henry Ford développe et prolonge les principes de l'OST qu'il applique dans sa production automobile. Très vite, toute l'industrie applique ces principes de productivité. Chez Ford, les employés relativement mieux rémunérés grâce aux gains de productivité