Michelin Das

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est

atteindre. Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS, correspondent à des couples produit/marché homogènes. *DAS : sous ensemble d’activité d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoirs faire. Exemple : DAS de Michelin Dès lors que le diagnostic est défini, ainsi que les conditions d’accès aux marchés visés, il est plus facile : - D’envisager

stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication

Essen; 1983 legt Henri Bach seine Meisterprüfung ab. Im gleichen Jahr wird er Küchenchef in der Résidence in Essen-Kettwig. Bereits 1984 greift er mit der Résidence zum ersten Mal nach den Sternen und wird 1984 mit dem ersten und 1989 dem zweiten Michelin Stern ausgezeichnet. Vier bis fünf mal im Jahr lädt Henri Bach einen kleinen, exklusiven Kreis von maximal zehn Kochschülern ein, ihm über die Schulter und in die Töpfe zu schauen. Jeweils an einem Sonntagmorgen beginnt der ereignisreiche Tag mit

BABOLAT 5 Domaines d’activités stratégiques : Nous avons identifié 5 Domaines d’activité stratégiques. DAS 1 : les raquettes. Babolat commence à fabriquer des raquettes en 1994 seulement, mais ce DAS est devenu en 20 ans la principale activité de l’entreprise. Les raquettes Babolat sont réputées pour leur qualité et bénéficient de nombreuses innovations techniques et technologiques. DAS 2 : les cordages. C’est l’activité historique de Babolat. Ce qui a fait la réputation de Babolat sont les cordages

céréaliers), la position de la firme sur les marchés (dominante ou challenger), la vision et l’intention stratégique (différenciation par innovation), les valeurs et priorités des dirigeants (ouverture, humanisme, proximité, développement durable). Michelin : « contribuer au progrès de la mobilité des biens et des personnes en facilitant la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer » : développer l’innovation dans le domaine du pneu, de la qualité et du service au meilleur

(propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable dans les DAS choisis s’appuyant sur les FCS du marché S’adapter à l’évolution de l’environnement (stratégie déduite ou d’adaptation) ...mais aussi s’appuyer sur des compétences

interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la segmentation stratégique . Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché)

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

l'entreprise sur un DAS. · L'attractivité du secteur est jugée par différents critères : -         le taux de croissance prévisible du DAS, -         les technologies employées par les acteurs des entreprises du secteur, -         la sécurité des approvisionnements, -         L'abondance et la qualification de la MOD, -         la part des marchés des entreprises leaders. · Les principaux critères pour apprécier la position concurrentielle de l'entreprise sur son DAS sont : -