Michelin Das

vendu LU à Kraft Foods en 2007. b) Le portefeuille d’activités L’entreprise segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend * Des marchés auxquels elle s’adresse * De la technologie mobilisée pour les produire Entreprise MICHELIN Mission : aide à la mobilité Métiers Pneumatiques Tourisme et navigation Art de vivre Segments Cartes Guides Stratégiques Segments Produits

compétences et des savoirs faires différents, l’E exerce dans ce cas plusieurs métiers. Exemple : * La fabrication de ces produits : lait complet, yaourts, fromage, beurre, etc. … correspond à un seul métier. * La fabrication des pneus par Michelin fait appel à deux métiers différents, travail du caoutchouc (M1) et fabrication du fil métallique nécessaire à la réalisation du pneumatique chaque métier fait appel à des compétences différentes. Etude de cas Quelque indication clés sur BIC :

diagnostic externe… • Opportunités à saisir • Menaces à contrer Reste à savoir si l’entreprise peut y répondre: diagnostic interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté

compétences et des savoirs faires différents, l’E exerce dans ce cas plusieurs métiers. Exemple :  La fabrication de ces produits : lait complet, yaourts, fromage, beurre, etc. … correspond à un seul métier.  La fabrication des pneus par Michelin fait appel à deux métiers différents, travail du caoutchouc (M1) et fabrication du fil métallique nécessaire à la réalisation du pneumatique chaque métier fait appel à des compétences différentes. Etude de cas Quelque indication clés sur BIC

Controler E. Ader : (DAS) Un segment stratégique ou DAS est constitué par un ensemble de b&s destiné à un marché spécifique ayant des concurrents déterminé et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Bernard Ramanantsoa : (Diversification) Diversification horizontale : Se développer mais toucher la même clientèle Danone pdt laitier + eau minérale Diversification verticale : Intégrer activités en amont (fournisseurs) et en aval (clients) de son activité initial Michelin produit pneu + le

financières, par exemple estimer le DAS le plus rentable et celui qu’on va développer et donc on y accorde des ressources financières en conséquences (redéploiement des ressources financières). Recherche de nouvelles sources de financement (augmenter les ressources). On peut aussi grader ses stratégie : de la moins ambitieuse à la plus ambitieuse. III- Le diagnostic de l’entreprise selon ses domaines d’activité : L’entreprise choisie d’intervenir sur 1 ou plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique)

Activités principales | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | service | | ii. Les domaines d’activité stratégique * Le DAS (domaine d’activité stratégique) se définit comme un ensemble d’activités homogènes car elles utilisent les mêmes ressources et les mêmes compétences. * Les DAS constituent le point de départ du raisonnement stratégique. Ils sont le niveau pertinent d’action de réflexion pour orienter les décisions stratégiques. iii. Les

stratégiques (DAS) A un niveau inferieur, il faut considérer l’ensemble de différentes activités de l’entreprise. Cet ensemble constitue son portefeuille d’activité. On va diviser des activités de l’entreprise en segment homogène, ou DAS (on parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation su marché). Un DAS (domaine d’activité stratégique) regroupe plusieurs couple produits marché (ex : chez Peugeot, si l’on prend le DAS voiture de

Diagnostic Organisationnel Interne Analyser les capacités Stratégiques de la firme :  Analyse des ressources (Financières, Techniques, Humaines, Matérielles…)  Analyse des compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média

Ricoh anunciou a aquisição da divisão de impressoras da IBM por $725 milhões de dólares. No mesmo ano, todas as filiais Gestetner da Europa passaram a adotar o nome Ricoh, integrando a Ricoh Europe. Um esforço passou a ser empenhado na unificação das subsidiárias Lanier, Savin e Gestetner em todo o mundo, o que levou a subsidiária brasileira da Gestetner a aderir a marca Ricoh em abril de 2010. [pic] VISÃO Como subsidiária da Ricoh Corporation, ser uma empresa sólida, responsável