Michelin Das

économique sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear) se définissent comme des spécialistes du caoutchouc. Une PME n'a généralement qu'un métier alors qu'une grande entreprise en possède souvent

Création de nouveaux types de fonctions avec une profonde spécialisation en départements fonctionnels (Intégration de tout le processus de production, comme Michelin avec la production de caoutchouc) – La diversification et l'organisation en division: Finalement une diversification est due au développement de nouveaux produits, de nouveaux DAS (Domaine d'Activité Stratégique) ou de nouveaux pôles de métier dans la PGE (Politique Générale d'Entreprise). En résumé: Chandler fut le premier théoricien

gastronomie Apicius Murène Rôtie Pascal Noir Licence Mur – LTH Grenoble Le Moyen-âge Taillevent manuscrit vers 1380 Maître Chiquart manuscrit en 1420 Jean de Bockemhein manuscrit écrit vers 1430 Meister Eberhards, 1e moitié du 15e siècle Das Kochbuch Meister Eberhards Le livre de cuisine de Maître Eberhards, maître queux d'Henri le Riche, duc de Bavière-Landshut. Ouvrage écrit probablement dans la première moitié du 15e siècle. Ce texte de 113 rubriques comporte seulement 24 recettes détaillées

Par son pouvoir de réglementation, de subvention ou de taxation, les pouvoirs publics peuvent affecter la capacité à faire du profit d’une organisation. Remarques générales : - Ce modèle ne s’applique qu’à un domaine d’activité stratégique (DAS). - Attention : Les entreprises ont souvent plusieurs activités. - Les forces peuvent connaitre des ruptures évolution technologiques par exemples - Les forces ne sont pas indépendantes les unes aux autres. - Une entreprise qui n’arrive

PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

Avoir une stratégie de mission, de recentrage, d‘abandon de certains métiers c. Les domaines d’activités stratégiques Identifier un métier n’est pas toujours facile : ne pas confondre DAS (ou SBU en anglais) et ACTIVITES. Méthodologie pour bien identifier les DAS DAS de Bouygues Technologie Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité Etats, collectivités, entreprises Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance)

domaine. Le but du marketing stratégique c’est d’observer les avantages concurrentiels et on essaie d’avoir une stratégie d’amélioration là ou on n’est pas le meilleur en pratiquant le bench marking par exemple. LES DOMAINES D’ACTIVITE (DAS) DE L’ENTREPRISE Le métier de l’entreprise Le métier d’une entreprise est la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence

d'activité stratégique "DAS"(1) ), la firme va développer une stratégie spécifique. Chacun de ces DAS aura en fonction du temps un certain cycle de vie. Classiquement, la matrice d‘I. Ansoff indique les possibilités de développement d'une firme : de la voie la plus classique : la pénétration à des voies plus difficiles : développement de produits/clients actuels voire plus risquée : la diversification produit nouveau/client nouveau. Chaque entreprise gère des DAS divers, pour positionner

Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne