Michelin Das

Forêt-Noire et Vosges - Comparaison de régions touristiquesHausarbeit in Wirtschaftsfranzösisch 4im Studiengang Internationale Betriebswirtschaftslehreder Otto-Friedrich-Universität BambergLektorat: WirtschaftsfranzösischBetreuerin: Virginie BragerVerfasser: Lukas FleigMatrikelnummer: 1956600Adresse: Im Kloster 49, 78112 Sankt GeorgenE-Mail: lukas.fleig@stud.uni-bamberg.deStudiengang: Bachelor Internationale Betriebswirtschaftslehre8. Hochschulsemester Datum der Abgabe: 31.03.2022

ensembles homogènes (DAS). Critères de segmentation : même technologie, système de production, type de clientèle, réseau de distribution… DAS = ensemble d’activités correspondant à une combinaison spécifique de FCS. On va regrouper à l’intérieur de l’entreprise des produits qui sont homogènes en formant des DAS . Un DAS est formé par des produits qui répondent à des mêmes caractéristiques. L’idée est que du coup l’entreprise va développer une stratégie par DAS. (Ex : DAS de Bic : téléphone,

choisir le niveau adéquat d'analyse. C'est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC

l'analyse stratégique 5 étapes : Définition des DAS ( Domaine d'Activités Stratégique ) / ( ou segments stratégiques de l'e ) Analyse concurrentielle de chacun des DAS Choix d'une stratégie générique pour chaque domaine ( différentiation, coût, spécialisation ) Détermination des voies de développement stratégiques vers de nouvelles activités Management d'un portefeuille diversifié d'activités ( avec les outils BCG par exemple ) Définition DAS : sous partie ( découpage/ segmentation ) de l'organisation

se construit la pluralité d’activités de l’entreprise. La première phase d’audit de l’entreprise : l’entreprise comme tout et comme pluralité. Identité = politique générale, système de valeurs et recette stratégique Segmentation des activités = DAS et FCS 1.1 Identité de l’entreprise L’identité c’est la réalité subjective telle qu’elle est construite par ses acteurs. Elle est liée aux dimensions culturelles, historiques et à l’évolution stratégique de la firme. Elle se compose de 3 éléments :

choix de localisation géographique. http://iae.univ-lyon3.fr • La stratégie par domaine d’activité • Un domaine d’activité (DAS) ou strategic business unit (SBU) est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs Michelin; Auchan • La stratégie par domaine d’activité consiste à identifier les buts et les leviers d’actions sur un marché particulier.

morts : l’abandon Chaque cercle représente une activité : un DAS La surface des cercles représente le chiffre d’affaire (plus c’est gros, plus le chiffre d’affaire est élevé) Le BCG fonctionne avec un critère qui est la Part de marché et sa maximisation. Avantages Facilite l’analyse du portefeuille total Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet de vérifier les flux de fonds générés Permet formulation d’objectifs pour les DAS Limites 4 catégories seulement Adaptée aux industries de volume

sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear) se définissent comme des spécialistes du caoutchouc. Une PME n'a généralement qu'un métier alors qu'une grande entreprise en possède souvent

l’internaliser des activités au sein de l’entreprise, ces activités étant situées en amont et/ou en aval des activités actuelles et s’inscrivant dans une logique de filière de production. - L’intégration vers l’amont concerne les approvisionnements (ex. : Michelin possède des plantations d’hévéas, matière première du caoutchouc pour les pneus), tandis que l’intégration vers l’aval concerne la distribution. (je vends mes propres produits) B. Les avantages - Sécuriser ses approvisionnements et/ou débouchés

économique sur lequel les membres et les partenaires de l'entreprise s'attendent à la voir évoluer. Exemple pour Disney: le loisir des enfants. Le comportement stratégique d'une firme est directement lié à sa définition du métier qu'elle exerce: ainsi, Michelin se considère comme un manufacturier de pneumatiques alors que des concurrents (Pirelli, Dunlop, Goodyear) se définissent comme des spécialistes du caoutchouc. Une PME n'a généralement qu'un métier alors qu'une grande entreprise en possède souvent