Michelin Das

Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit de conquête : (delta CA : (T1-T0) / T0) On regarde dans quelle

est en tout premier lieu « organisateur de défilé de mode spécialisé dans la robe de soirée ». De là, découle plusieurs autres activités. En effet, « Paris des Créateurs » se décline parmi trois domaines d’activités stratégiques différents (DAS). Chaque DAS a sa propre marque déposée à L’I.N.P.I. (Institut National de la Propriété Industrielle). * Tout ce qui concerne « Les défiles des créateurs », c'est-à-dire, la partie événementiel, l’organisation des défilés de mode, se rejoigne sous

L’intérêt se déplace ainsi plus vers une dématérialisation du processus de création de valeur permettant le passage de la vente des produits ou des services vers la vente des « unités d’usage » (exemples des autres domaines d’activité repreésentés par Michelin[10] ou Xerox[11]). Ainsi la vente des Systèmes des Produits et Services (PSS) (Mont, 2002[12]) relevant de l’économie de la fonctionnalité a lacapacité de découpler la croissance économique du flux des matières (Steinberger, J.K., van Niel, Bourg

présidente par intérim du 30 décembre 2002 au 4 février 2004 ; Slavica Đukić Dejanović (1951- ), présidente par intérim du 5 avril au 31 mai 2012. Suisse : Ruth Dreifuss (1940- ), présidente de la Confédération du 1er janvier au 31 décembre 1999 ; Micheline Calmy-Rey (1945- ), présidente de la Confédération du 1er janvier au 31 décembre 2007 et du 1er janvier au 31 décembre 2011 ; Doris Leuthard (1963- ), présidente de la Confédération du 1er janvier au 31 décembre 2010 ; Eveline Widmer-Schlumpf (1956-

Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation

réglementation est très importante au niveau du prix qui est en fonction de l’unité de mesure. 2. La marque 2.1 Le choix de la marque Réflexe né avec le 20ème siècle. La marque est venue du fait de la concurrence trop importante. Noms patronymiques : Michelin. Les Parrains : Noah. Les termes quelconques : OMO. Les chiffres : le 9, le 7. Les chiffres et textes : 3M, Label 5. Un slogan, logo. La marque ne doit être ni génétique, ni descriptive, ni déceptive. La marque doit être lisible, mémorisable, positive

mission de l’entreprise selon des critères de marché, plutôt que selon des critères de produit ou de technologie car une définition de mission orientée vers le marché définit l’entreprise en termes de satisfaction du consommateur (Ex : Diligence, eBay, Michelin). 2 Mise place des objectifs C’est la conversion de la mission en objectifs et la déclinaison des objectifs en plans d’actions. L’objectif doit être : S pécifique = fixer un but à une action M esurable = déterminer ce par quoi

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

partie concernant l’aspect financier ne sera certes pas aussi approfondie que souhaitée car l’entreprise ne souhaitait pas divulguer certaines informations financières. Cependant, pour l’année 2003, le chiffre d’affaire réalisé par l’entreprise (DAS 1 et 2) s’est élevé à plus de 2.2 M€. La part attribuée à l’activité du vote électronique représente environ 772 K€ soit environ 35 % du chiffre d’affaire de l’entreprise. L’activité du vote électronique représente donc 1/3 du chiffre d’affaire

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................