Michelin Das

synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique: Taux d’intérêt Analyse économique: Taux d

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

partie des dilemmes. On va investir sur eux. - Stratégie défensive : elle consiste à conforter en renouvelant les produits. Elle s’intéresse aux vaches à lait, l’autre partie des dilemmes. Concepts associés. Domaine d’activité stratégique DAS ou SDV Il est constitué par un ensemble de produits qui ont des caractéristiques similaires. Ces similitudes portent sur la clientèle visée, la concurrence rencontrée, le circuit de distribution utilisé et éventuellement la technologie. Ils sont utiles

DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

Fire and Water in the Zoroastrian Yasna." Journal of the American Academy of Religion 56 (1988): 417-442. De Rachewiltz, Siegfried Walter. De sirenibus: An Inquiry into Sirens from Homer to Shakespeare. Ann Arbor: UMI Press, 1989. Eckhart, Schäfer. "Das Staatsschiff. Zur Präzision eines Topos." In Peter Jehn (ed.), Toposforschung. Frankfurt: Athenäum, 1972, 259-292. Foster, Jerry. "Varieties of Sea Lore." Western Folklore 28 (1969): 260-266. Foulke, Robert. "The Literature of Voyaging." In Patricia

permis d’exercer mes fonctions avec plus de facilité. Enfin, je remercie l’ensemble de l’équipe de l’usine pour leur sociabilité et leur joie de vivre ; grâce à eux j’ai pu travailler dans une ambiance agréable et conviviale. Zusammenfassung Das Duale System war für mich eine überlegte Entscheidung. Es gibt viele Schwierigkeiten um eine Firma zu finden. Nach eine komplizierte Arbeitsuche habe ich endlich ein platz in einem industriellen Gesellschaft gefunden. Am Anfang, mein Ziel war meine

de financement de secours 50 50 51 56 58 59 59 60 63 66 Chapitre 4 ■ Participer à la stratégie 69 Commencer par élaborer la matrice Emoff Définir une stratégie La matrice de Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien Illustration de la chaîne de valeur Utilité de la notion de chaîne de

lui qui imagine et créé tout ce qu’il est possible de retrouver dans la boutique ainsi que sur la carte du restaurant. Il existe également un restaurant semi gastronomique dirigé par Williams Caussimon, formé par Guy Savoie, chef 3 étoiles au guide Michelin, avec une cuisine française inventive dont l’élément essentiel et principal est le chocolat. Il ne s’agit pas de plats sucrés-salés, comme nous pouvons le connaître, ou de simple chocolat fondu sur une viande ou un poisson. Afin de rendre les mets