Michelin Das

Introduction Générale PARTIE 1 : LE DEROULEMENT DU STAGE I ) PRESENTATION DE CEGELEC A. B. C. Historique du groupe Situation actuelle du groupe Cegelec Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a.

du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique

court terme  Mode de management : politique Audit stratégique et opérationnel 29 Métier  C’est la mission : produits et services,  Un savoir-faire global de base  La raison d’être d’une entreprise  Ce n’est pas un DAS. Mais, il peut générer des DAS Audit stratégique et opérationnel 30 Bien comprendre le métier permet d’analyser le marché et les produits Exemple : Groupe chimique  Métier : Fibres, Colorants, Peintures Segments stratégique : Peintures  Construction

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

de la segmentation stratégique, que l’on considère un secteur d’activités ou une entreprise, est donc de diviser ou de regrouper les activités en ensembles ­ omogènes appelés « segments h stratégiques » ou « domaines d’activité stratégique » (DAS) (Strategor, 2005). Ces regroupements visent, d’une part, à identifier très précisément la nature et le fonctionnement des différentes activités et, d’autre part, à affecter valablement des objectifs et des ressources spécifiques à chacune des

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

(plus de 10%) qui génèrent beaucoup de liquidités mais en consomment beaucoup et qui se financement facilement qui sont sur des marchés très concurrentiels. Le plus souvent ils se positionnent sur une phase de croissance face au taux de croissance du DAS. Ce sont donc des produits leader. On trouve les produits va chalet (entre 0 et 10%) qui contribuent peu à la croissance mais génèrent beaucoup de liquidité. On peut dire que se sont des produits leader se positionnant sur une phase de maturité ou

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie de l’information trouvé. La position de la marque

Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… Analyse économique: Taux d