Michelin Forces Faiblesses

Seuls, les chevaux, un superbe attelage bai, soufflaient d'impatience. – Tiens, dit Maxime, Laure d'Aurigny, là-bas, dans ce coupé… Vois donc, Renée. Renée se souleva légèrement, cligna les yeux, avec cette moue exquise que lui faisait faire la faiblesse de sa vue. – Je la croyais en fuite, dit-elle… Elle a changé la couleur de ses cheveux, n'est-ce pas ? -3- – Oui, reprit Maxime en riant, son nouvel amant déteste le rouge. Renée, penchée en avant, la main appuyée sur la portière basse de

| | | Dessinez ci-dessous à l’aide d’une carte (Michelin, mappy, plan de la ville) votre zone de chalandise. SYNTHESE ZONE DE CHALANDISE |Info sur zone |Commentaire (peut être différent pour chaque cible) | |Lieu d’implantation

déployer le modèle ? Des outils et des grilles d’analyse ont été développés pour essayer d’aider à la prise de décision stratégique par les équipes dirigeantes des groupes. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme venant de Strengthes (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) (Harvard Business School). D’autres modèles sont venus améliorer les grilles et les outils et sont maintenant couramment utilisés. Vouloir développer ici serait trop long. Pour ceux qui

aux autres organisations internationales auxquelles elle appartient ; elle conserve son système juridique et les droits issus des libertés individuelles et collectives. Les Affaires Etrangères et la Défense relèveront des Autorités chinoises et les forces militaires de la Chine seront stationnées dans la région. Le chef de l’Exécutif sera nommé par le gouvernement populaire central après élection « par un comite largement représentatif » responsable devant le Conseil Législatif ; il devra nécessairement

dépression Chapitre 4 : Les économies totalitaires Chapitre introductif  Les grandes tendances économiques au début du 20ème siècle. Il y a 4 points : en ce début du 20ème siècle l’essor économique s’accélère, il y a la répartition des forces, la dimension internationale de l’économie et ensuite on se demandera si le monde éco est encore libérale en ce début du 20ème siècle. L’essor économique s’accélère C’est une période apogée du monde libérale. Remarque  C’est le prodigieux

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

|111 | |Roberge Emile, Printemps souillé |112 | |Simard Micheline, « la folle avoine balaie la berge » |113 | |Van Schendel Michel, A l'enclume

externe -informations sectorielles, évolution du marché concerné, contact avec les syndicats professionnels… Le diagnostic général dans le cadre de l’évaluation Analyse : -de l’entreprise, fonction par fonction, pour mettre en évidence les forces et les faiblesses, -de l’entreprise dans son environnement : menaces ou opportunités de la situation économique, du secteur d’activité, réglementaires (sont-elles connues et maîtrisées ?), du positionnement de l’entreprise et/ou de sa dépendance…. -des éléments

Marketing 3 Demande Primaire • Un leader bénéficie de l’augmentation de la demande primaire • 3 piste de l’augmenter: • 1 Nouveaux utilisateurs – Convaincre ceux qui ne l’achète pas encore Biscuits au déjeuner, etc Shampooing, lames rasoir, michelin pneu/cartes/guide gastronomiques,etc • • 2 Nouvelles utilisations – – 3 Augmenter la fréquence d’utilisation/le niveau de consommation Protéger ses parts de marché • Pour protéger ses parts de marché, le leader doit rester à la pointe

........................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin ................................