Michelin Forces Faiblesses

…………………………………………………….……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………...…...38 II- Forces et faiblesses……………………………...……… …………........................................44 Chapitre II : ELA BORATION DES SOLUTIONS….. ………………………….………….…....47 I- les feuilles de révélation et d'analyse de problème (FRAP)…...........................................

Une norme de référence moyenne est une norme jugée satisfaisante ici et maintenant pour une entreprise type. - Tableau des niveaux de normes de référence : NIVEAU DE NORME CONTENU 1 La norme de référence 2 3 Situations intermédiaires 4 Faiblesse ou inexistence On note que la norme de référence ne peut être atteinte que par la suite et pour tous les dispositifs, l’essentiel de la stratégie consiste alors, à déterminer sur quel dispositif il faut faire un effort précis. Une fois l’évaluation

superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le l3 .... ,c.'c,.!.c. I?!? .y Depuis 1937, l'oeuvre du

SOCIÉTÉ D'INDUSTRIALISATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE (S.I.D.E.) La S.I.D.E. est une société anonyme mise en place en 1990 par le groupe MICHELIN avec pour objectif d'aider les P.M.E. régionales à se développer. A ce titre, elle remplit deux missions : - elle apporte une aide technique aux P.M.E.-P.M.I. en s'appuyant sur les personnels de MICHELIN et en facilitant les échanges d'expérience, - elle contribue au montage financier des projets en faisant effet de levier et en accordant des prêts

la balance des paiements Cas particuliers (entrepreneurs individuels ¤comptabilisé avec les ménages (société publiques ¤comptabilisées avec les SF et SNF (ex la poste) sauf cas particulier 2°/ les fonctions économiques : 2.1/ production : forces misent en œuvres par ses agents (production de biens et de services). Ces agents ont une fonction la production de biens et services. Ceux qui rentrent dans la production sont les biens et services utile qui satisfassent des besoins il ont par conséquent

d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme de Forces/Faiblesses. Permet de savoir si on a des avantages concurrentiels. Diagnostic d’ensemble : Confronter les FCS (ce qu’il faudrait faire) avec les atouts de l’entreprise (ce que l’on peut faire). Permet ainsi de savoir ce qu’il faut améliorer voir acquérir

  Coli-­‐Express,   il   faut   commencer   par   déterminer  qui  sont  les  nouveaux  entrants  sur  chaque  marché,  pour  ensuite  réaliser  une   analyse  de  leurs  forces  et  faiblesses  par  rapport  à  La  Poste.     Sur   le   secteur   du   courrier,   depuis   la   fin   du   monopole   pour   La   Poste,   peu   de   nouveaux  concurrents  sont

dernier moment, Volvo, qui devait détenir une participation minoritaire (49 %) dans l’entité issue de la fusion, a renoncé à l’opération craignant de perdre son indépendance. Carlos Ghosn qui a rejoint Renault trois ans plus tard (auparavant chez Michelin), estime que « Renault a beaucoup appris de cet échec. Il a appris que les fusions et acquisitions n’étaient peut-être pas de bons modèles d’entreprise. Aucune entreprise n’aime perdre son identité, son âme ». Bernard Rey, Directeur délégué à la

planification s’effectue en analysant l’entreprise au regard de son environnement. Comment évolue l’environnement économique et financier, comment se situent les concurrents, comment évolue le marché ? De même l’entreprise s’interroge sur ses forces et ses faiblesses. Quels sont les atouts et les contraintes qui pèsent sur elle ? 14 LE PLAN DANS LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE De cette confrontation résulte un plan stratégique qui doit présenter les objectifs et les moyens d’action (figure 1

pénétration du marché le plus riche du monde § volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens § pétrole : Shell, Total, Elf § chimie : Bayer, Unilever § pneumatique : Michelin § agro-alimentaire : Nestlé § ciments : Lafarge § communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers § dans l’automobile et l’électronique d’abord