Michelin Journal Interne

Helene Sous directeur Mr Lecour Directeur général Philippe Kuhl Président directeur général Colette Kuhl Chef de rayon lingerie Mme Isabelle Chef de Rayon Homme Mme Renée Chef de rayon femme Mme Nadia Chef de rayon parfumerie Mme Micheline Chef de rayon accessoire Mme Patricia 3) L’évolution du capital La société anonyme « Au Printemps-Evreux » se compose originellement d’un capital de 347 700 francs divisé en 3 477 actions d’une valeur de 100 francs chacune La répartition

révolution du rail », constitue le symbole de cette première révolution. Le système « électro-mécanico-chimique » 2 et le moteur à explosion d’Otto, ouvrent l’ère des grandes organisations industrielles, avec leurs patrons mythiques, Ford, Renault, Michelin, Siemens et bien d’autres. C'est ensuite le stade des NTTI (Nouvelles Technologies du Traitement de l’Information), accompagné par le phénomène de la mondialisation, ou troisième révolution « industrielle », (en réalité informationnelle et digitale)

leur prise de position, puisqu’on trouvait un protagoniste dans chaque camp. On dit que l’histoire se répète, ce n’est pas impossible, puisque l’on se retrouve dans le même cas de figure du parti radical au début du 20ème siècle, où les tensions internes entre l’aile humaniste et la tendance libérale amenèrent la scission de 1913 où l’aile droite radicale se convertit en parti libéral. Il sera curieux d’observer ultérieurement, dans un cas de figure similaire à la LStup, le comportement des membres

CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Un peu d'histoire Le sponsoring existe depuis le début du XX siècle. A cette époque, en France, le cycliste Charles Terront, gagne la course Paris-Brest équipé de pneus démontables Michelin. La marque de pneumatique utilisera ensuite cette victoire pour la promotion de ses nouveaux pneus. C’est l'un des premiers exemples de sponsoring en Europe. Le paysage du sponsoring Aujourd’hui, l’apport financier des sponsors est indispensable

« esthétique » ainsi que « chirurgie esthétique ». La chirurgie est une branche de la médecine traitant les blessures et maladies par des moyens faisant appel à des manipulations internes ou des opérations. L'esthétique pourrait se définir comme étant la science du beau dans la nature et dans l’art ; comme une conception particulière

experience of work. SOMMAIRE Remerciements 3 CHARTE DE NON PLAGIAT 4 LA MISSION : DESCRIPTIF ET OBJECTIF 5 FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE 6 GLOSSAIRE 7 SYNTHÈSE : RAPPORT DE STAGE EN FRANÇAIS ET EN ANGLAIS 8 INTRODUCTION 11 I - ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE 12 A - PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 12 B - ORGANISATION 12 D - MON SERVICE 14 II - ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE 17 III - PRÉSENTATION ET ANALYSE DES MISSIONS EFFECTUÉES. 20 A - LES OUTILS MIS À MA DISPOSITION 20 B - LES

pharmaceutique et tous les services de haut niveau sont largement représentées en Europe. La tertiarisation et les délocalisations menacent-elles l’industrie européenne de disparition ? C’est la question un peu provocatrice posée par un article du journal Le Monde (21/02/04) qui y répond en analysant le cas français, qui a globalement valeur européenne : « Si la chute de l’emploi industriel est incontestable, la réalité de la désindustrialisation est plus complexe. Trois phénomènes se conjuguent

Sommaire Introduction Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs

une chose complexe car elle est soumise à des contraintes économiques, temporelles et techniques, tant internes qu'externes. La perception des contraintes de l'organisation peut être différente d'un décideur à l'autre selon sa personnalité et ses objectifs, mais ces contraintes doivent être clairement perçues pour mener à bien la première étape du processus de décision. Parmi les contraintes internes, on peut retenir : * le temps de recherche et de réflexion, qui doit être cohérent avec l'échéance

recevable pour cet acte. Une fois que l’on a passé ce contrôle, on peut passer au contrôle de l’acte. Il est parfois difficile de tracer la frontière entre les actes de l’administration qui sont des actes administratifs unilatéraux et les actes internes à l’administration. C’est le juge qui a du poser la limite. 1 Les actes ne constituant pas du fait de leur contenu des actes administratifs unilatéraux L’administration prend au quotidien des actes qui ne sont pas des actes administratifs