Michelin Journal Interne

............................... 194  Comment se managent les compétences internes et externes ? 196  Comprendre les enjeux du management de contenu ....................................... 196  Un besoin de nouvelles compétences ............................................................... 197  Sous-traitance ou production en interne............................................................ 200  La gestion en interne .........................................................................

- Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement

conditionne le plus) que je ne peux pas voir. Dans le cadre de la société personne ne peut voir ce que je vois → chacun est un morceaux donc personne ne peut voir de l'angle où je la vois. Problème fondamentale: chaque sociologue a une vision interne de la société car on ne peut pas en sortir de la société. Pour LUHMANN cela veut dire qu'il n'y a pas de connaissances cumulables en sociologie. Cela veut dire qu'on peut ignorer n'importe qu'elle sociologue et que l'on peut être un excellent sociologue:

La moitié des entreprises du CaC 40 se sont déjà intéressés aux serious games comme on peut le constater dans cet extrait de l'article « Les entreprises deviennent accrocs aux «serious games»8 publié sur le site du figaro : « L'Oréal, Orange, Michelin, Total… plus de la moitié des sociétés du CAC 40 utilisent des «serious games» conçus spécialement pour leurs salariés. Mais le marché s'ouvre à de nouvelles cibles. En 2010, les serious games généraient 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires

2ème semestre Licence en Droit Chargés de cours : Jean-Christophe LE COUSTUMER, Christophe CHABROT Chargés de TD : Amel GASSA, Julie BLANCHARD, Bardha RRUSTEMI, Guillaume PROTIERE, Martin SEIGNOT, Gilles THEVENON, Vincent THIBAUD, Vincent MICHELIN TD 10 : Le processus législatif Objet de la séance : L’objectif principal de la séance est la compréhension de la loi, de ses différents sens et différentes catégories et aussi du chemin que parcourt « la volonté générale » jusqu’à la promulgation

Pour réussir ce défi, l’entreprise a donc besoin : – soit d’être accompagnée durablement par des professionnels externes qui allient la maîtrise du DD à la connaissance des enjeux et fonctionnement d’une PME ; – soit de professionnaliser en interne la fonction RSE/DD. Partenaires pour l’ingénierie pédagogique : le CRTA, M&C, l’Agence des acteurs du développement durable, Olivier Contant consultant en Innovation et Intelligence Economique pour un Développement Durable. 1 Guide PMEDD de l’AFCI

RESULTATS OBTENUS 70 appels entrants traités par jours. Taux de satisfaction des demandes de 96% COMPETENCE(S) RELEVEE(S) Savoir faire : CRM, marketing direct Savoir être : adaptabilité, sens relationnel Etude interne et externe du marché : presse, CCI, chambre des métiers, devis interne, références de l’entreprise, étude de marché (sphinx) BDD de 7000 chefs de projet pour la diffusion d'une newsletter ciblée et de qualité (Taux de clic de 6%) Savoir être : analyse, synthèse, communication

DROIT C'est une notion qui apparaît aux USA à la fin du XIX ème siècle, sous le nom de ''legal realison '' dominé par le classical legal thought. Dans ce courant il y a deux principes absolus ; le respect du droit de propriété et la cohérence interne des règles issues du droit de la ''common law''. Dans ce droit il y a le respect absolu de la liberté contractuelle. Dans ce droit , les décisions s'agencent en fonction de la règle du précédent , cela pour un souci de cohérence. La deuxième révolution

et il y auras aussi 2 stagiaires à partir de 2013. Ces principaux membres, se battent chaque jour pour répondre à la demande de leurs clients et parvenir avec eux à obtenir une hausse de leur capital mutuel. Analyse SWOT de Neocamino POSITIF INTERNE FORCES : -Accompagnement personnalisé pour chaque client à moindre coût -Personnel qualifié (ingénieur) -Cadre porteur de l’innovation -Projets de développement en attente -Bonne connaissance des TPE NEGATIF FAIBLESSES : -Faible notoriété -Peu

D’après l’article 322-5 du PCG, pour apprécier s'il existe un quelconque indice qu'un actif ait pu perdre de la valeur, une entreprise doit considérer des indices externes : valeur de marché, changements importants, taux d’intérêt ou de rendement ou internes : obsolescence ou dégradation physique, changements importants dans le mode d’utilisation, performances inférieures aux prévisions. 5 RF Comptable n°342, septembre 2007. 6 p. 105 de l’ouvrage « Finance d’entreprises » VERNIMMEN 2009. 2 4 pas