Michelin Modele De Porter

le pouvoir de négociation de la firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault

signes figuratifs, la marque c'est aussi l'emblème c'est-à-dire l'expression visuelle, l'identité graphique que l'on associe au nom. . Cet emblème peut prendre plusieurs formes, par exemple, la forme d'un symbole, d'un dessin ou d'un signe (bibendum michelin, le coq sportif, le lion de Peugeot, le cheval de Hermés,...). L'emblème peut aussi prendre la forme d'un slogan comme celui de toyota (today tomorrow toyota) ou celui de Nike (just do it)... Avantages, inconvénients et fonctions de la marque :

Concentration du capital, – Structure organisationnelle (DG, directeurs de succursales), – Distinction entre prêteurs non impliqués dans la gestion et associés, – Prise de risque de l'entrepreneur. ▪Mais… – – – Entreprise « familiale » (mais modèle toujours très présent de nos jours) Centrées sur le commerce et son financement ≠ production de biens. Profit souvent utilisé à des fins politiques (exemple des Medicis). 3 Les entreprises textiles (XVIIIe s.) ▪ Points communs avec la vision

d’investissement et de financement dans l’entreprise, en avenir certain et incertain, - Maîtriser les raisonnements en matière d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle

1. Le groupe PSA PSA : un groupe, deux marques Le groupe PSA, fondé en 1976, par la fusion des deux sociétés (Peugeot et Citroën), est un groupe de taille mondiale qui conçoit, développe et produit les modèles des marques Peugeot et Citroën. C’est une puissance technologique, industrielle, financière et commerciale qui tire sa force de ses deux marques généralistes, Peugeot et Citroën, des compétences de 200 000 hommes et femmes à travers le monde et d’un

peintres provinciaux qu'un Flamand de passage aurait formés à la peinture de genre et qui, venus tardivement dans la capitale, auraient tenté sans succès de faire accepter au public parisien une inspiration paysanne trop réaliste : échec qui les aurait portés à s'essayer maladroitement à la " grande peinture " et au portrait, et qui finalement aurait conduit Mathieu à une totale décadence. Cette image, marquée par le romantisme du siècle dernier, doit être révisée. Les trois frères semblent au contraire

stratégique. Différents changements sont susceptibles de modifier la segmentation stratégique de l’entreprise : l’innovation technologique (photo numérique), changement dans le réseau de distribution, nouvel état de la concurrence. Cela fait dire à Porter qu’il y a des forces fondamentales au sein de chaque DA : le degré de concentration et de différenciation, l’importance du produit fourni pour les clients du secteur. Obstacle a l’entrée : économie d’échelle, différenciation des produits, besoins

concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. Il est clair, qu'une partie de leur succès est

budget ? (force, impact) Quel résultat? (mesure de l’efficacité) La notion d’effet de source L’identité de la marque personnalise à elle seule son message et aide à son décodage… C’est ce que l’on appelle « l’effet de source ». Exemples : - Michelin - Alfa - Club Med - Aubade Le cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse

applicable à l’UQAM en matière de plagiat. . Le travail par équipe est obligatoire. Les équipes seront composées d’un nombre d’étudiants variant entre 2 et 5 étudiants. OUVRAGES OBLIGATOIRES L’étudiant(e) devra se procurer : Le volume de Me Micheline Montreuil , Les affaires et le droit , édition 2012. PLAN DÉTAILLÉ DES COURS COURS 1 1.0 Étude du syllabus 2.0 Portrait du droit des affaires et de l’ environnement juridique sur l’entreprise . décisions stratégiques