Michelin Modele De Porter

collective avec un taux d’abstention record : 75,24% dans le collège salarié. Toutefois, cette possibilité, pour les salariés, de se défendre ou de se faire simplement entendre, peut les rendre beaucoup plus impliqués dans leur travail. Comme le témoigne Micheline Belhoste, Conseillère dans la section « activités diverses » au Conseil des Prud’hommes de Rouen, pour elle « être conseiller prud'hommes, c'est aider les salariés à se sentir reconnu et à apaiser les conflits. De plus, le réseau ANACT (Agence

Kangoo », « Partner » et « Berlingo ». Cette situation a surtout permis à Renault de s’engager plus avant dans son projet « Logan ». Le Maroc apparaît aujourd’hui comme un site de production qualifié de « plate-forme » où sont produits des véhicules de modèle différents mais de gamme similaire (voitures familiales) utilisant des composants communs. En parallèle à une dotation plus riche en équipements. En 1995, Fiat a signé une convention avec l’Etat marocain en vue de produire des voitures économiques

Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée

communication 1) Les modèles techniques ou mécanistes modèle: on entend une représentation de la communication théorique en clair, après le seconde guerre mondiale des chercheurs (historiens, mathématiciens sociologue) s’intéressent a la communication de masse. Comment peut on agir sur une population ? Population que l'on va parfois endoctriner, influencer. (cf : chaplin : le dictateur) objectif : comment persuader ? 1949: Shannon et Weaver théoriciens américains élaborent un modèle qui constitue

valeur de la production réelle des entreprises. N'oublions pas que la valeur ajoutée mesure la véritable richesse produite par une entreprise. La comparaison entre les entreprises sur la base de la valeur ajoutée qu'elles dégagent permet également de porter des appréciations sur leur productivité. -- Classification selon la nature de l'activité. Les entreprises sont ici classées en 5 branches : Industrie--Agriculture--Commerce--Services--Assurances--Crédit NB : Les notions de" branche" et "secteur"

stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire

[[Bourgeoisie|bourgeois]] suivent de très prés la mode lancée par les gens de la noblesse. Sous Louis XIII, tout le monde souhaite être élégamment vêtu et tous les hommes veulent porter l'épée. Les bourgeois, catégorie sociale apparue au XII{{e}} siècle, possèdent parfois une fortune plus que confortable, leur permettant d'acquérir des tissus onéreux portés par la noblesse. Le costume permettant de noter le rang social d'un homme, la [[noblesse]] surenchérit alors de luxe et d'extravagance. Pour garder une différence

sur ce marché, de même que le vieillissement de la population en Europe ou au Japon ; - l'environnement socioculturel : le développement de l'individualisme, l'influence de facteurs regroupés sous le terme de « postmodernité » en rupture avec les modèles culturels modernes, à l'inverse le retour à la tradition et l'influence grandissante des religions dans beaucoup de parties du monde, le changement de perception de la famille et de sa structure, les peurs sociales ou le dynamisme de pays émergents

distribution, pour répondre à la mutation technologique 10 3) La stratégie de diversification, réponse à la mutation sociologique 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction « Si le navigateur ne sait pas dans quel port il se situe ni vers quel port il doit se diriger, aucun vent ne lui sera favorable ». Rapportée au monde de l’entreprise, cette citation de Sénèque illustre bien la nécessité pour toute entreprise de mettre en place une stratégie, pour pouvoir continuer à croître

produits « 100% écologie » dans le domaine de l’éclairage de sécurité. Aujourd’hui encore, cette démarche présente un avantage sur les concurrents même si ces derniers, depuis un an ou deux, commencent à copier ce modèle. II) Analyse commerciale 1) Les clients : CEGELEC ; MICHELIN ; RATP … REXEL ; SONEPAR ; SOCODA ; PARTELEC … 2) Organisation commerciale (Annexe 6) : * Assistance Commerciale : 6 Assistantes Commerciales répondent aux questions des clients en termes de demande