Michelin Modele De Porter

60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de

résulte ordinairement d’une comparaison avec un autre et non pas d’une simple comparaison entre nos gains et nos contributions * Les membres d’une équipe qui se partagent une récompense le font normalement en fonction d’une norme d’équité. Le modèle VIE ou la théorie des attentes : La théorie des attentes est proposée par Victor Vroom. Contrairement à Maslow ou Herzberg, Vroom ne se concentre pas sur les besoins mais plutôt sur les résultats. Tandis que Maslow et Hertzberg examinent les besoins

individus utilisent des info et sont capable de résoudre leur problèmes 1 Apprentissage par observation Apprend un comportement d’après un modèle = acquisition Reproduit le comportement = performance ⎝ 4 conditions - l’attention - mémorisation - reproduction (action) - motivation du conso NB : en marketing ⋄ utilisation de star comme modèle (celibrity marketing) 2 Apprentissage selon Gestalt >< À la théorie behavioriste 5 étapes : - Déterminer le problème

signe d'espérance, ce qui est déjà beaucoup, selon monsieur l'abbé, dans une société qui vit dans une période difficile, où « il y a partout des catastrophes, un jeune sur cinq vit dans la précarité, des usines sont fermées et le chômage grimpe » Micheline Satinet, du Centre d'Action Laïque de Librament, elle, juge que « c'est une affaire commerciale et un prétexte pour vendre des gâteaux ». C'est en effet un aspect de Noël qui déplaît à beaucoup, qui considèrent que nous nous sommes trop éloignés

orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale -

(financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes (actionnaires, clients, salariés, Etat etc …). Le modèle VIP Valeur, Imitation, Périmètre : Les décisions stratégiques concernent : - Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel - La définition du périmètre de l’organisation

quatrième partie nous allons voir comment les médias sociaux peuvent être une nouvelle aubaine pour le tourisme notamment dans les stratégies de communication. Effectivement la popularité grandissante des réseaux sociaux sur le Web bouscule le modèle traditionnel de marketing et la question du contrôle du message, de l’image s’avère désormais au centre des préoccupations des marketers. Comment communiquer et promouvoir efficacement dans un univers où les individus sont désormais des acteurs

tout de même, nos quatre Cup-men, partis eux aussi de Champigny avec les concurrents du Paris-Vienne, arrêteront leur course à Innsbruck soit au 566 des 990 kms reliant la Seine au Danube. Au départ l'optimisme est de mise chez les bleus, mais aux portes du Tyrol une seule voiture reste encore en course. Et c'est la Napier ! Pour peu que Edge tienne jusqu'à Innsbruck, il aura donc course et coupe gagnées. Ce qu'il fera, non sans courage, mais à une moyenne horaire (guère plus de 50km/h) indigne de

par des facteurs internes ou externes. Il est d’usage en analyse stratégique d’opposer deux écoles de pensée, celle de l’analyse sectorielle symbolisée par les travaux de Porter et celle des ressources de la firme qui considère que les compétences et les savoir-faire sont les facteurs essentiels. L’approche de Porter, aussi appelée école du positionnement et issue des recherches en économie industrielle considère que la rentabilité de la firme est pour l’essentiel la conséquence de facteurs

Albert Londres, Terre d’ébène « J'ai vu construire des chemins de fer, écrit Albert Londres, on rencontrait du matériel sur les chantiers. Ici que du nègre! Le nègre remplaçait la machine, le camion, la grue; pourquoi pas l'explosif aussi? Pour porter les barils de ciment de cent trois kilos « les Batignolles » n'avaient pour tout matériel qu'un bâton et la tête de deux nègres![...] J'arrivai au sentier de fer. La glaise était une terre anthropométrique; on n'y voyait que des empreintes de doigts