Michelin Ressources Et Compétences

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

présent sur le marché des vins et spiritueux et sur le marché des industries culturelles. * Les F&A obliques : les activités réunies par la fusion n’appartiennent pas au même marché mais mobilisent des compétences voisines. Exemple : la gestion de la distribution d’eaux nécessite des compétences qui peuvent être utilisées pour la gestion d’un réseau câblé, ce qui explique la diversification de la Lyonnaise des eaux vers cette activité à travers le réseau Noos. Section 2 : Objectifs et motivations :

concurrence pure et parfaite sont les conditions d'un équilibre général des marchés. Si tous les marchés fonctionnent selon la logique du modèle walrassien, les décisions individuelles, sous certaines conditions, conduisent à une utilisation efficace des ressources, c’est-à-dire qu'il est impossible d'améliorer la satisfaction d'un agent sans diminuer celle d'un autre (optimum de PARETO). Vilfredo PARETO (1848-1923) fut le successeur de WALRAS à la chaire d'économie de l'université de Lausanne en 1893. L’apport

concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant plusieurs pistes de réflexion, il s’agit d’analyser l’impact de l’éthique sur le management des ressources humaines. Quels sont tout d’abord les

d’administration de la santé Université de Montréal Case postale 6128, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3J7 http://www.mdas.umontreal.ca QUESTIONS LES PLUS SOUVENT POSÉES.................................................................... iii RESSOURCES IMPORTANTES ........................................................................................... v 1 – PRÉSENTATION ............................................................................................................... 1 2 – LE DÉPARTEMENT

en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…)

invente le “bureau des méthodes” entre la conception et la ligne de production dont la mission va être: 1) Décomposition du travail en tâches élémentaires 2) Le chronométrage et l’optimisation des temps de chaque tâche 3) Le choix optimal des ressources Une fois déterminé “One Best Way” Dénaturer un peu le travail, tout est formalisé (dans ce modèle l’ouvrier est perçu comme un outil) non qualifié; répète les mêmes tâches; il existe le contrôle; salaire aux pièces Ford va compléter (introduire

nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise. Ces deux visions de l’entrepreneur sont complémentaires et les deux rôles sont généralement concomitants dans chaque entrepreneur. Cependant, l’innovateur est celui qui caractérise

De plus, l’Entreprise T.C. respecte une organisation stricte et réfléchie. En effet, elle est composée de la Direction, de treize services dont deux sont les organes exécutifs de la direction (le Secrétariat Général qui gère en grande partie les ressources humaines et la Délégation aux Finances et au Contrôle Budgétaire qui traite les aspects financiers et juridiques.). Cette dernière est organisée par services (onze ainsi que deux services de direction ; secrétariat général et délégation

politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis